Depuis plus de 100 ans, Intersport s'engage pour rendre le sport accessible à tous. Notre coopérative rassemble aujourd'hui 938 magasins, 19 000 collaborateurs et plus de 12 000 clubs partenaires.
Le Groupe Cassignol, acteur régional solide et dynamique, détient 5 magasins Intersport et 5 magasins Mr.Bricolage. Nous poursuivons une croissance ambitieuse en restant proches du terrain, des clubs locaux et des communautés sportives. Tu cherches un métier où tu es sur le terrain, au coeur du commerce, entouré d'une équipe engagée et passionnée de sport ? Tu veux piloter ton activité comme une petite entreprise, avec de l'autonomie, du challenge et un vrai rôle d'animation ? Alors, bienvenue chez Intersport - Groupe Cassignol.
Nous recherchons un Manager Commerce pour piloter trois univers majeurs du magasin : Chaussures, Sports Collectifs et Sports de Raquettes.
Ta mission : garantir la performance commerciale de tes univers tout en faisant grandir ton équipe.
Tu construis ta stratégie, tu l'animes, tu fédères, et tu es présent sur le terrain 60 à 70 % du temps pour donner le tempo.
Concrètement, ton quotidien s'articule autour de trois dimensions :
1. La vie en magasin
Tu es garant du bon fonctionnement de tes univers.
Au quotidien:
- suis la réception et le contrôle des marchandises
- assures un merchandising propre, inspirant et performant
- garantis la disponibilité et la bonne application des prix
- ajustes les implantations selon la saisonnalité et les performances
- accompagnes l'équipe dans la vente et l'expérience client
- crées un univers où il est simple pour un client de trouver, comprendre et acheter
2. La vie de ton équipe Tu es un coach, pas un contrôleur. Ta force est d'accompagner tes conseillers dans leur montée en compétences. Tu :
- animes les briefs, débriefs et temps collectifs
- fixes une vision et donnes du sens aux priorités
- construis les plannings du secteur
- pilotes les objectifs individuels et collectifs
- participes aux recrutements et intègres les nouveaux talents
- encourages les initiatives et autorises le droit à l'erreur
3. La prise de recul et le pilotage Tu pilotes ton activité comme un mini-business :
- analyse des performances (CA, marge, taux de transformation, rotation produit)
- construction des plans d'actions
- anticipation des besoins (stocks, saisonnalité, équipes)
- propositions d'optimisation pour développer les ventes et la fidélisation Tu tiens ton tableau de bord, tu prends des décisions éclairées, et tu ajustes ton jeu quand il le faut.
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