Directeur d'exploitation f/h

Le/la Directeur.trice d’Exploitation joue un rôle clé dans la gestion et l’optimisation des opérations de production et de livraison.

Il/elle supervise, coordonne et optimise l’ensemble des pôles exploitation.

Ses missions principales :

1. Gestion de la production :

Planifier, organiser et superviser les différents services de l’exploitation pour répondre aux objectifs de performance, de qualité et de délais.

Assurer le respect des normes de fabrication et optimiser les processus (notamment au travers du Lean manufacturing) pour réduire les coûts.

Suivre et analyser les indicateurs de performance (KPI) pour identifier les points d’amélioration.

Assurer un reporting à la direction.

1. Encadrement des équipes :

Recruter, former et encadrer le personnel de production et d’exploitation.

Mettre en place un management efficace favorisant la motivation et le développement des collaborateurs permettant leur montée en compétences.

Assurer une communication fluide entre les différents services (production, béton, maintenance, Menuiserie). Veille à la bonne synergie de l’exploitation avec les autres services : Commerce, Méthodes et Projets).

Calibrer et gérer les besoins en main d’œuvre intérimaire.

Mettre en place et manager les réunions internes au pôle exploitation.

1. Qualité et conformité :

Veiller au respect des normes et réglementations en vigueur (qualité, sécurité, environnement).

Mettre en place des procédures de contrôle qualité tout au long du processus de fabrication.

Garantir la traçabilité des produits et gérer les éventuels problèmes liés à la non-conformité.

1. Gestion des ressources :

Optimiser l’utilisation des matières premières et des équipements pour minimiser les pertes et les coûts.

Superviser la maintenance des machines et équipements pour éviter les interruptions de production.

Gérer les relations avec les fournisseurs pour assurer un approvisionnement régulier et de qualité.

Être force de proposition sur des investissements permettant de gagner en performance ou des évolutions des processus disponibles sur le marché.

1. Logistique et livraison :

Organiser le transport et la livraison des produits en respectant les engagements clients.

Optimiser les flux logistiques pour réduire les coûts et les délais.

Anticiper et gérer les imprévus, tels que des retards ou des ruptures d’approvisionnement.

1. Stratégie et amélioration continue :

Définir des objectifs stratégiques pour améliorer la performance de l’exploitation.

Mettre en œuvre des projets d’innovation pour répondre aux évolutions du marché.

Améliorer les coûts de production et les prix de revient des différents centres de profit internes.

Suivre les tendances et les besoins spécifiques des clients en matière de produits en béton architectonique et environnemental.


Formation supérieure adaptée, type Ecole d’Ingénieur en génie civil, génie des matériaux ou génie industriel.

Expérience significative.


RAMPA PREFA constitue la branche industrielle du Groupe RAMPA, dédiée à la fabrication d’éléments en béton préfabriqué.
Avec un savoir-faire reconnu, nos équipes s’appuient sur un haut niveau de qualification, basé sur la formation, l’alternance et la transmission d’expérience.