Facilitateur (h/f)

Dans le cadre de sa démarche d'accompagnement de la transformation managériale, la direction souhaite conforter la contribution managériale par la mise en place d'une fonction de facilitateur/facilitatrice des pratiques managériales, du mode projet et de l'innovation, voire la prise en compte des évolutions environnementales. Plus qu'un simple animateur·rice, il·elle guide les managers à travers des processus participatifs, en veillant à ce que les objectifs soient atteints.

Dans notre système de management, parmi les fonctions supports, de la facilitation existe déjà autour du pilotage de la performance de nos processus : ressources humaines, qualité, contrôle de gestion, maîtrise des risques. Le service communication est aussi un acteur essentiel de l'accompagnement au changement et de la gestion de projet. Des synergies complémentaires se feront naturellement entre le facilitateur et ces autres acteurs.

A la prise de fonction la facilitatrice ou le facilitateur sera placé(e) près du directeur:

* Facilitation managériale :
o Accompagner les contributions managériales ; faciliter le partage des bonnes pratiques ; le co développement, la résolution de problèmes ; l'exploitation et la culture des idées
o Favoriser le développement de la communauté managériale : développer la culture collaborative managérial et le travailler ensemble; créer un environnement propice à l'intelligence collective, où chacun·e se sent à l'aise pour exprimer ses idées et participer activement ; faciliter le partage des bonnes pratiques ; le co développement…
o Animer des ateliers, des réunions et des sessions de travail en utilisant des techniques de facilitation adaptées aux besoins du groupe.
o Favoriser l'émergence d'idées, la résolution de problèmes et la prise de décision collective.
o Faciliter la prise en compte des enjeux charges/ressources, gestion des temps professionnels, management hybride…
* Facilitation en innovation :
o Créer des environnements propices à l'innovation en animant des ateliers et des programmes de formation. Libérer le potentiel de chacun·e et favoriser l'émergence de solutions innovantes et partagées.
o Soutien aux équipes : Aider les équipes à développer leurs capacités d'innovation en utilisant des méthodologies telles que le design thinking et le lean startup.
* Facilitation gestion de projet :
o Faciliter la mise en œuvre des méthodes de gestion de projet (culture interne récente à conforter, voire développer)
o Accompagner les équipes dans la définition de leurs objectifs et la mise en œuvre de leurs projets.
o Encouragement à l'expérimentation : Promouvoir une culture de gestion du risque et d'expérimentation dans les projets innovation
o Aider les groupes à mieux collaborer, à prendre des décisions éclairées et à atteindre leurs objectifs.