Contexte & missions
Dans un contexte de clôture, l'équipe du Contrôle de Gestion est fortement sollicitée et nécessite l'appui d'un Contrôleur de Gestion Industriel qui sera le véritable bras-droit du Responsable du Site.
- En charge d'une partie importante des missions de clôture mensuelle (reportings, bilan des émargements, écarts industrielsetc)
- Rôle central concernant l'animation de la campagne de calcul des coûts de revient (CCR) en fin d'année : planning et lancement de la campagne, accompagnement des opérationnels, suivi de la campagne, analysesetc
- Point de contact privilégié des équipes managériales et opérationnelles
- Suivi et analyse des coûts de fonctionnement
- Suivi des personnels extérieurs type intérimairesetc (effectifs et coûts)
- Suivi des coûts de non qualité
- En charge et en maîtrise du suivi et de l'analyse quotidienne et hebdomadaire des heures émargées, garde-fou du respect des procédures d'émargement des heures
- En charge du suivi quotidien des heures produites
- En charge de la maîtrise et du suivi des effectifs
- En charge d'une grande partie des sujets ayant pour traduction la génération des écarts industriels, lié à la clôture des ordres de fabrication : création de vues comptables, résolution de problématiques diverses liées au traitement des OFs, accompagnement des opérationnels (elle est la référente majeure des opérationnels sur tous ces sujets) sur les problématiques métiers et leurs impacts financiers
- En charge également de l'ensemble des différents exercices ACTU / PMT / Budget pour les directions : technique, finances, DRH, direction achats, support MRO, qualité, et accompagne aussi le responsable CDG sur ces mêmes exercices pour la direction opérationnelle
- Maintien de la structure analytique (centres de profits, centres de coûts, ordres internes, lotsetc) et de la hiérarchie produit
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