CPage est un GIP (Groupement d'Intérêt Public) dont la mission est de développer et maintenir des solutions de Gestion Administrative du Patient (GAP) pour les établissements publics de santé : CHU, CH, EHPAD, HAD, psychiatrie. Nos solutions sont au cœur de l'identito-vigilance, de la facturation, du recouvrement et de la gestion des séjours hospitaliers pour plus de 180 établissements adhérents.
Enjeu central du poste : piloter la réécriture complète du logiciel GAP sur un horizon de 3 ans, en fédérant des équipes pluridisciplinaires autour d'une nouvelle architecture et de nouvelles méthodes de travail.
Tes missions :
1. Leadership
– Être le moteur opérationnel et culturel du logiciel GAP (Pendant et après la réécriture – horizon 3 ans)
– Définir et faire vivre la feuille de route technique en lien avec le pôle technologie en santé, la deuxième équipe conception et les Product Owners.
– Garantir la cohérence architecturale, métier et la qualité des livrables à chaque jalon
– Anticiper les risques, arbitrer les priorités et escalader les alertes au bon niveau
2. Management et animation de l'équipe
– Manager en direct une équipe de 15 à 20 collaborateurs : développeurs, chefs de projets, analystes fonctionnels, testeurs
– Conduire les entretiens annuels, fixer les objectifs individuels et accompagner les montées en compétences
– Créer une dynamique collective forte, favoriser l'autonomie et reconnaître les contributions
– Gérer les situations RH sensibles avec discernement et bienveillance
– Etablir les objectifs trimestriels (OKR) de l’équipe en lien avec le plan stratégique.
3. Transformation des méthodes de travail
– Impulser et ancrer de nouvelles pratiques : agilité, DevSecOps, automatisation des tests, pair programming, revues de code, usine de dev assisté par l’IA ect…
– Collaborer étroitement avec le Scrum Master transverse, l’équipe déploiement, les Product Owners pour fluidifier les cycles de livraison
– Accompagner le changement de posture des profils analytiques et test vers des modes de travail plus itératifs et collaboratifs
– Valoriser la culture de la qualité et de la dette technique comme leviers de performance durable
4. Coordination et communication
– Assurer la coordination du pôle Conception en lien avec les autres services (Expertise, Conception macro A, Services Adhérents, Support)
– Représenter l'équipe dans les instances de gouvernance : comités de pilotage, instances adhérentes
– Communiquer de façon pédagogique et transparente sur l'avancement, les dates butoirs, les risques et les décisions
– Faciliter la collaboration inter-équipes et lever les obstacles organisationnels
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