Spécialiste en Conseil et en Ingénierie des Systèmes d'information, notre entreprise vous accompagne dans une dynamique "start up", forte d'une équipe expérimentée au service de ses clients.
Notre succès est avant tout celui de nos équipes et de nos partenaires. Nous faisons appel aux compétences et au savoir-faire reconnus de chacun pour satisfaire au mieux toutes les attentes. Avec l'ambition de la réussite, nous attachons un soin particulier tant au confort de nos consultants qu'à l'écoute de nos clients. Nous recherchons un consultant Sénior en direction de projet, delivery management, pour une mission de longue durée chez un de nos clients dans le secteur de l'Asset Management. La mission démarrera ASAP, et se déroulera dans Paris Intrammuros.
La prestation fournira assistance au pilotage et à la réussite opérationnelle des projets IT et métier du périmètre Epargne Salariale.
Les principaux objectifs de la prestation sont :
- Livraison dans les délais, le respect des budgets et la qualité attendue, tout en challengeant le besoin fonctionnel et en coordonnant plusieurs clients/projets simultanément.
- Intermédiaire clé entre le métier et les équipes IT Projets et le top Management.
Périmètre d'intervention :
- Pilotage de bout en bout des projets : cadrage, planification, coordination des équipes, gestion des dépendances et des risques, suivi budgétaire et contrôle des jalons.
- Animation des instances de gouvernance et de pilotage (comités de pilotage, comités projet, points de synchronisation).
- Challenge du besoin fonctionnel : animation d'ateliers de cadrage et de priorisation, revue des spécifications, proposition d'options (MVP, phasage, arbitrages coût/délai/valeur).
- Reporting opérationnel et stratégique aux sponsors et aux parties prenantes.
- Transformation et innovation : promouvoir l'amélioration continue et favoriser l'innovation auprès des équipes
3. RESULTATS ATTENDUS / LIVRABLES
- Document de cadrage initial : Contexte et objectifs métier, périmètre in/out, principales parties prenantes, hypothèses/contraintes, jalons macro.
- Suivi des projets : Priorités opérationnelles, quick wins, lotissement des fonctionnalités, dépendances critiques, ressources nécessaires.
- Supports de réunion et des différents comités : Préparation des réunions avec le métier, réalisation du support, animation et compte rendu
- Reporting opérationnel hebdo : statut d'avancement, incidents bloquants, actions en cours, etc
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