Au sein d'un acteur industriel de référence, une filière de production stratégique rencontre un défi de maturité organisationnelle. Malgré une expertise technique reconnue, l'entité fonctionne aujourd'hui en mode réactif, subissant les flux plutôt que de les orchestrer. Le défi : Passer d'une culture du "produit" à une culture du "flux synchrone". Votre rôle est de concevoir et d'implémenter le modèle de pilotage qui permettra de synchroniser l'ensemble des composants complexes vers l'assemblage final.£ Vos Axes d'Intervention Stratégiques Rattaché(e) à la Direction Industrielle, vous intervenez comme un véritable chef d'orchestre pour : Audit & Ingénierie des Flux : Identifier les ruptures de synchronisation entre les ateliers internes, les fonctions supports et la sous-traitance. Redéfinir les règles de passage et de priorité. Mise en place d'une "Tour de Contrôle" : Déployer un système de pilotage transverse (Planification, BE, Méthodes, Qualité) garantissant une visibilité prédictive sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Mentoring de Direction Opérationnelle : Accompagner le responsable de l'entité dans sa mutation managériale. Lui transmettre les méthodes d'anticipation et les rituels de pilotage (S&OP, PDP) pour passer d'expert métier à pilote de flux. Sécurisation du Plan de Production : Fiabiliser les trajectoires mensuelles et instaurer une culture de l'anticipation (gestion des stocks critiques à J-1, plans de secours face aux aléas). Livrables Attendus à 6 mois Standard de Pilotage Unifié : Un outil de suivi partagé (SI/Excel expert) adopté par tous les services, éliminant les silos. Performance de Synchronisation : Atteinte d'un taux de disponibilité synchrone des composants permettant une production fluide et sans arrêts. Système de Management Visuel : Implantation d'indicateurs de performance (KPI) stratégiques et opérationnels en temps réel.
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