Cadre supérieur de santé à l'institut de biologie (h/f)

[79327] CHU de Caen
���� Présentation du service
L'Institut Territorial de Biologie Santé est situé sur le site Côte de Nacre, dans le bâtiment Biologie / Recherche.
Il regroupe 11 disciplines médicales différentes.
L'activité est répartie sur 5 plateformes (hors Biologie de la Reproduction, Hygiène Hospitalière et Anatomie/Cytologie Pathologique) :
⚡ Plateforme d'Urgence et à Réponse Rapide (PURR)
Réalise les examens automatisés de biologie médicale d'urgence et de haut débit.
���� Plateforme des méthodes séparatives
Mutualise des analyseurs et technologies de pointe pour les dosages de médicaments, toxiques, organites et métabolites.
���� Plateforme génomique
Répond aux besoins de médecine individualisée dans le suivi des cancers et anomalies génétiques.
���� Plateforme de biologie spécialisée
Référence régionale/nationale sur les maladies rares ; mutualisation des compétences dont la cytométrie en flux.
���� Plateforme infectieuse
Capable de répondre aux crises sanitaires et nouvelles émergences microbiologiques.
���� ���� Missions générales du Cadre Supérieur du périmètre Biologie
Le Cadre Supérieur a pour missions de :
➔ Décliner les objectifs institutionnels avec les directions et responsables médicaux.
➔ Organiser et coordonner l'activité en optimisant les ressources.
➔ Construire l'organisation des soins.
➔ Déployer la qualité et la sécurité des soins.
➔ Fédérer, accompagner et coordonner les cadres de santé.
➔ Développer les compétences professionnelles paramédicales.
➔ Participer à la gestion médico-économique.
➔ Garantir le respect des règles professionnelles.
1. Dimension gestionnaire
Gestion économique et financière
- Participation au budget prévisionnel et à son suivi.
- Contribution à la définition des critères d'achat des équipements et fournitures.
Gestion de l'activité
- Définition et suivi des indicateurs d'activité.
Gestion des effectifs
- Définir les besoins en effectifs avec les directions concernées.
- Optimiser les ressources humaines selon l'activité.
- Gérer les compétences paramédicales en lien avec les orientations médicales.
- Suivre et analyser l'absentéisme.
- Recenser les besoins en formation (individuels et projets de service).
Gestion des structures
- Recensement des équipements nécessaires.
- Coordination des travaux de maintenance / rénovation / conformité.
- Participation à la conception des espaces de travail lors de réorganisations.
���� 2. Dimension managériale
- Animer, fédérer et accompagner les cadres.
- Piloter l'organisation et les améliorations.
- Définir les objectifs et prioriser les actions.
- Organiser la répartition des activités.
- Réaliser les entretiens annuels professionnels.
- Identifier les compétences et potentiels.
- Gérer les conflits.
- Superviser la campagne d'évaluation des personnels.
- Participer à la création des fiches de poste.
- Recruter le personnel non médical avec les directions.
- Assurer le protocole d'intégration.
- Repérer et valoriser les compétences, accompagner les parcours.
- Soutenir les réintégrations/réadaptations en lien avec les services concernés.
- Veiller au suivi et à la planification des formations.
- Promouvoir le partage et la réutilisation des connaissances.
- Participer à la mise en oeuvre de la démarche qualité (indicateurs, quadriennal).
���� 3. Dimension stratégique
- Coordonner les projets paramédicaux avec les directions et chefs de service.
- Accompagner la mise en oeuvre du projet de soins et ses évaluations.
- Assurer le contrôle des décisions stratégiques institutionnelles.
- Analyser la charge de travail.
- Contribuer au développement de la démarche qualité (ISO 15189, gestion des risques).
- Initier et accompagner les projets d'amélioration des pratiques professionnelles.
- Évaluer la mise en oeuvre des projets.
- Participer à l'harmonisation et la mise en oeuvre des procédures.
- Promouvoir la recherche en soins.
- Organiser et contrôler la veille professionnelle sur les risques et la sécurité.
���� Autres activités
- Planifier les organisations de travail selon l'activité et les bonnes pratiques.
- Centraliser informations et plannings (TL, AL, AEQ, secrétaires.).
- Gérer l'absentéisme non médical en cas de besoin.
- Participer aux réunions institutionnelles et groupes de travail.
- Participer aux instances.
- Assurer les astreintes de Cadre Supérieur (7h-20h les week-ends et fériés).
���� Conditions de travail
- Diplôme requi