Consultant pmo h/f

MEOGROUP accompagne ses clients sur tous leurs enjeux de performance, en France et à l'international.

Nos équipes interviennent dans des contextes de transformation auprès d'entreprises de tous secteurs, des grands comptes aux startups.

Composé de 10 cabinets (Conseil & Prestation, Management de Transition & Recrutement) et d'un institut de formation, le Groupe est spécialisé autour des métiers suivants :

- Achats & Supply Chain,
- Finance & Contrôle de Gestion,
- Gestion de Projets & Transformation (Industriel, IT, Architecture & Design).

Nous agissons comme un accélérateur de carrière, focalisé sur des métiers directement liés à la performance des entreprises, au plus près de ses enjeux stratégiques.

Dès leur arrivée, nos collaborateurs s'inscrivent dans un chemin de carrière qui leur permet de développer des compétences, des expertises et des responsabilités managériales et entrepreneuriales. Ton rôle en tant que PMO

Tu interviendras chez l'un de nos clients pour accompagner le pilotage de projets stratégiques et opérationnels. En tant que PMO, tu seras le véritable copilote du chef de projet ou du programme. Ton objectif : garantir la bonne exécution du projet, avec méthode et rigueur.

Voici les missions que tu pourras être amené(e) à gérer :

Structuration & planification

- Définir et suivre le planning projet / programme
- Participer à la mise en place de la gouvernance projet (comités, reporting, jalons, livrables)
- Identifier les risques, dépendances et points de blocage
- Structurer les outils de pilotage (roadmaps, plannings, tableaux de bord)

Suivi budgétaire & pilotage de la performance

- Suivre le budget, les coûts, les ressources et les indicateurs de performance
- Mettre en place et maintenir les outils de reporting (KPI, indicateurs, alertes)
- Réaliser des analyses de performance pour aider à la prise de décision
- Participer à la gestion des ressources : allocation, plan de charge, montée en compétences

Coordination & communication

- Centraliser l'information projet et en assurer la diffusion auprès des parties prenantes
- Préparer les comités de pilotage (COPIL) et les supports associés
- Coordonner les équipes projet (métiers, techniques, transverses)
- Assurer le lien entre les différentes directions (technique, finance, achats, IT)

Amélioration continue

- Standardiser les bonnes pratiques de gestion de projet
- Optimiser les outils et les processus PMO
- Accompagner la conduite du changement et la montée en maturité des équipes projets