Un(e) Directeur(rice) des Ressources Humaines H/F Filière : Administrative – Catégorie A – Titulaire ou à défaut contractuel Enjeux et positionnement du poste Dans le contexte de début de mandat, la municipalité et la direction générale souhaitent franchir une nouvelle étape de professionnalisation de l’administration. La fonction ressources humaines est au cœur de cette démarche. Sous l’autorité du Directeur Général des Services, vous participez directement à la structuration des modes de fonctionnement, au développement managérial et à la modernisation des pratiques professionnelles. A la fois manager, gestionnaire et partenaire, vous êtes un relais du DGS, un appui pour les encadrants et un repère pour les agents. À ce titre, vous contribuez à donner de la lisibilité à la politique interne de la collectivité. Vous encadrez les agents RH et structurez l’organisation interne afin de garantir la qualité, la fiabilité et la réactivité du service rendu aux 230 agents municipaux. Vos priorités Accompagner les managers Appuyer le DGS dans la consolidation d’une communauté managériale Participer activement au collectif de direction et contribuer aux réflexions stratégiques de la collectivité Aider les directions à objectiver leurs besoins RH et à sécuriser leurs décisions Continuer à structurer et pérenniser des temps réguliers de dialogue de gestion Structurer et fiabiliser la gestion administrative du personnel Sécuriser juridiquement les actes (carrières, positions administratives, temps de travail…) Clarifier et formaliser les procédures pour éviter les pratiques hétérogènes Poursuivre la modernisation des procédures internes Piloter la prospective RH Développer une GPEEC opérante et partagée Évaluer l’impact des projets municipaux sur les effectifs et les besoins en compétences Produire des scénarios d’évolution de la masse salariale pour éclairer les arbitrages de la direction générale et des élus Développer les compétences de demain Anticiper les évolutions des métiers et piloter le plan de formation des agents Concevoir un programme spécifique pour le CODIR et l’encadrement intermédiaire Mieux informer les agents Réaliser une veille règlementaire, expliquer les règles, les évolutions et les décisions Structurer des supports de communication interne simples et réguliers Mettre en lumière les métiers exercés et valoriser le travail en équipe Animer le dialogue social Contribuer à construire un dialogue social de confiance permettant d&39;accompagner les évolutions de l&39;organisation et les projets de la collectivité Veiller à la qualité des conditions de travail et à la prévention des risques professionnels
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