Responsabilités essentielles
En phase avant-vente (Inquiry to Order - ITO), il/elle participe, avec le département commercial qui pilote cette phase, pour le segment Alternateur, à :
* Définir la stratégie commerciale, préparer la stratégie dexécution et analyser les risques
* Identifier les activités critiques nécessitant une éventuelle phase de pré-ingénierie ou dexécution avant signature du contrat
* Finaliser le contrat
En phase de réalisation de contrat (Order to Remittance - OTR), il/elle est responsable des résultats dun portefeuille de projets au sein du segment Alternateur. En sappuyant sur les différents départements de lentreprise il/elle sassure de :
* Définir les objectifs du portefeuille de projets du segment et de leur stratégie dexécution
* Motiver et diriger léquipe projet (en direct et/ou en transverse) pour atteindre les objectifs définis, en définir / changer lorganisation si besoin
* Sassurer avec tous les départements de lentreprise de la connaissance et de lapplication par les équipes projet des règles en matière dEHS et de Sûreté Nucléaire. Cette responsabilité inclue la phase dexécution sur les chantiers.
* Faire identifier par les équipes projets toute déviation par rapport aux standards qualité définis et impliquer les départements de lentreprise nécessaires pour sassurer dune correction immédiate.
* Sassurer de la prise en compte des retours dexpériences, notamment en cas de déviations par rapport aux standards définis, dans le plan damélioration continue et de la mise en place des actions damélioration continue sur son segment au sein de léquipe projet direct ou en transverse avec les différents départements de lentreprise.
* Mettre en place et suivre les Indicateurs Clé de Performance (ICP = KPI) du projet dont la satisfaction du client et le respect du planning par les équipes projet. Être le/la garant(e) de latteinte des objectifs SQDC sur son segment dactivité en coordination avec les différents départements de lentreprise impliqués.
* Piloter la performance financière du segment dactivité par le biais des indicateurs financiers (reconnaissance de chiffre daffaires, marge...) et en sassurant de la bonne facturation à lheure par léquipe projet (directe ou transverse). Cela inclut également ses coûts de structure.
* Sassurer que les ressources et les expertises nécessaires sont allouées aux projets du segment dactivité en coordination avec les différents départements de lentreprise impliqués.
* Maximiser la marge sur son segment dactivité en sassurant notamment de la bonne identification et contractualisation des travaux supplémentaires par léquipe projet (directe ou transverse) et loptimisation des coûts du projet.
* Organiser une bonne gestion continue des risques et des opportunités sur le projet/le segment dactivités en direct ou par le biais de léquipe projet en charge de lanalyse.
* Définir les stratégies de réclamation vis-à-vis des clients, partenaires, sous-traitants et fournisseurs et sassurer de sa mise en œuvre par léquipe projet (directe ou transverse).
* Définir la stratégie de négociation et sassurer de la bonne conduite des négociations avec les clients et partenaires et/ou sous-traitants/fournisseurs. Être force de proposition et descalade pour débloquer toute situation de blocage
* Faire préparer les revues de projet et participer à ces dernières
* Développer ses connexions et maintenir les relations au niveau supérieur avec les clients, partenaires et les principaux sous-traitants pour pouvoir escalader et résoudre les différends avec leur management.
* Sassurer que les équipes projets en direct ou en transverse maintiennent un bon niveau de relationnel avec les clients.
* Maitriser les processus et les outils dexécution des arrêts/des projets et sassurer de leur utilisation;
* Sassurer que les équipes projet directes ou transversent capitalisent sur le retour dexpérience et les meilleures pratiques,
* Être le promoteur du LEAN et contribuer à lamélioration des processus de son organisation, de la Région, de lactivité Service.
Il/Elle sassure de la cohésion et du bon fonctionnement de son équipe directe :
* Superviser les activités au quotidien et sassurer quil en est de même pour les responsables hiérarchiques qui lui reportent, notamment en déployant des outils et méthodologie damélioration continue (LEAN)
* Identifier de manière collaborative les besoins en développement des compétences de léquipe, plan de sucessions…
* Se projeter sur les évolutions des métiers et des activités de lentreprise (changement doutils de gestion, environnement concurrentiel, nouveaux clients…) ;
* Gestion de la performance, partage de la vision / stratégie du segment alternateur et fédérer autour de cette stratégie
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