Acheteur.se sous-traitance & amélioration continue

Vous êtes passionné.e par les énergies renouvelables et vous voulez contribuer à la transition énergétique vers un avenir plus durable ? Nous avons l’opportunité que vous cherchez ! Nous sommes une entreprise en pleine croissance dans le secteur des énergies renouvelables et nous recherchons un.e Acheteur.se sous-traitance & amélioration continue pour rejoindre nos équipes. Dans un contexte de forte croissance, votre rôle sera double : piloter la performance de nos flux d’achats et devenir un véritable moteur de l’optimisation de nos coûts. Entre gestion de la sous-traitance et structuration de nos processus, vous aurez l’opportunité d’avoir un impact concret sur notre rentabilité. Votre activité comprendra les composantes suivantes : 1. Sourcing & Relation Fournisseurs Analyse et Stratégie : Analyse des besoins internes et du volume de dépenses (spend analysis). Sourcing : Identification de nouvelles solutions, benchmark et veille technologique sur le marché. Appels d’offres : Consultation des fournisseurs, analyse comparative des devis (financier et technique) et préconisation de la solution optimale. Contractualisation : Négociation et mise en place de contrats-cadres pour optimiser les coûts et sécuriser les prestations. Gestion du Panel : Pilotage de la base fournisseurs, suivi des informations financières et gestion de la conformité (dossiers légaux pour la sous-traitance). 2. Procurement & Gestion Opérationnelle - Cycle “Procure-to-Pay” (P2P) Gestion des Achats Directs (Sous-traitance) : Création des prestations dans l’ERP (BoondManager). Suivi du cycle de vie des contrats (préparation, renouvellement, prolongation ou clôture). Gestion des Achats Indirects : Traitement des demandes d’achats et initiation des workflows de validation. Saisie et suivi des achats dans l’outil comptable (Pennylane). Suivi Facturation : Réception, analyse et rapprochement des factures (Directs/Indirects). Gestion des workflows de validation et mise en paiement. Suivi des Factures Non Parvenues (FNP) pour la clôture comptable. 3. Amélioration Continue & Projets Transverses Optimisation des Processus : Refonte des workflows de validation pour gagner en agilité et en contrôle. Digitalisation : Automatisation des tâches à faible valeur ajoutée et intégration de nouveaux outils de gestion. Pilotage de la Performance : Conception et mise à jour d’un dashboard spécifique pour piloter l’activité et mesurer les économies réalisées. Qualité : Veille constante sur l’amélioration des méthodes de travail entre les services (finance, RH, consultants).