Contrôleur de gestion industriel

Sous l'autorité hiérarchique du Directeur de site et fonctionnelle du Contrôle de gestion Industriel de la Business Unit, conçoit et met en œuvre les outils de gestion visant à garantir le pilotage des activités et à aider la Direction à la prise de décision, en vue de réaliser les objectifs de l’usine et du Groupe.
Propose et déploie des plans d'actions dans la déclinaison des objectifs fixés et selon les règles de gestion Groupe.

Organise et contrôle la gestion économique de l’entreprise et optimise la rentabilité financière.

Missions générales :

Budget :

• Réaliser le budget du site à partir des éléments transmis par l’encadrement (matières, éléments variables, frais fixes du site, prévoir l’atterrissage de la performance en cours d’année)

• Vérifier, analyser et diffuser mensuellement les bilans matières/indicateurs de performance des ateliers.

• Proposer des pistes d’améliorations (suivis particuliers, sources d’économie)

• Alerter en cas de déviance.

Suivre et comptabiliser les dépenses d'investissements,

Réaliser vous avec le Directeur d'Usine le chiffrage des gains liés aux nouveaux investissements.

Assurer le reporting au Groupe en respectant les délais et les procédures en vigueur.

1. Donner de la visibilité au Comité de Direction Usine des résultats économiques du site versus un engagement budgétaire construit en commun
2. Veiller à la bonne application des règles comptables et procédures de gestion en vigueur ainsi qu'à la fiabilité des informations traitées
3. Animer la relation avec la comptabilité de la Business Unit. pour les provisions de charges, les heures de comptabilité matière entre autres.
4. Organiser l’inventaire annuel et être l’interlocuteur du site auprès des commissaires aux comptes.

Reporting :

• Assurer le reporting interne en établissant chaque mois les tableaux de bord (Entremont + Eurosérum + Sodiaal)

• Communiquer auprès de l’encadrement et du Directeur Usine, les résultats qui leur sont associés.

Investissements :

• Réaliser avec le directeur le chiffrage des gains liés aux nouveaux investissements.

Autres :

• Assurer la GEPP du personnel du service - 2 assistants de gestion (effectif, compétence, polyvalence).