Développer vos compétences au sein d'une équipe humaine et dynamique, contribuer à des missions passionnantes permettant de prévenir et de maîtriser les risques, ça vous tente ? Apave recherche un Directeur Financier H/Fen CDI pour CERTIFER, filiale du Groupe Apave, société française fondée en 1997, spécialisée dans les essais, l'inspection et la certification ferroviaire (CERTIFER TIC) d'une part, et dans les services de consulting et de conseil d'autre part (CERTIFER Solutions). CERTIFER est une entreprise de 350 employés et présente sur 25 sites à travers l'Europe, l'Asie et le Moyen-Orient, l'Amérique du Nord et du Sud ainsi qu'en Australie. Concrètement, en quoi va consister votre quotidien ? Vos principales missions seront les suivantes : 1. Pilotage de la Performance et de la Rentabilité : - Contrôle de Gestion Opérationnel, Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents. - Établissement et Suivi Budgétaire, Définir les budgets prévisionnels avec les équipes opérationnelles et s'assurer de leur respect, en identifiant rapidement les écarts et en proposant des actions correctives. - Analyse de la Rentabilité Réaliser des analyses détaillées pour identifier les leviers d'amélioration de la marge et de la rentabilité globale. - Optimisation des Coûts Travailler activement avec les autres départements pour identifier et mettre en oeuvre des initiatives de réduction et d'optimisation des coûts. 2. Gestion et Sécurisation des Flux Financiers : - Gestion de la Trésorerie (Cash-Flow) Superviser et optimiser la gestion quotidienne de la trésorerie pour garantir la liquidité nécessaire aux opérations. Anticiper les besoins de financement et gestion des relations bancaires. - Gestion du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) Mettre en place des stratégies pour optimiser les postes clés du BFR, notamment l'amélioration des délais de paiement des clients (créances). - Comptabilité et Conformité S'assurer de la fiabilité des états financiers et de la conformité légale, fiscale et comptable des opérations de l'entreprise (normes comptables, déclarations fiscales). - Supervision des Processus Financiers Veiller à l'efficacité et à la robustesse des processus internes de la chaîne financière (facturation, paiement, clôtures comptables). 3. Support Stratégique et Prise de Décision - Business Partnering Agir comme un conseil interne auprès du DG et des directeurs de filiales en fournissant une analyse financière claire pour les décisions stratégiques. - Projets d'Investissement Évaluer la viabilité financière des projets d'investissement (CAPEX), des lancements de produits ou de l'expansion géographique, en calculant notamment le Retour sur Investissement (ROI). - Gestion des Risques Identifier, évaluer et mettre en place des mesures d'atténuation pour les risques financiers opérationnels (risque de change, risque de taux, risques liés aux flux de trésorerie).
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