Edvance, filiale d'EDF et Framatome, réalise les projets d'un nouveau nucléaire sûr et performant à travers le monde pour construire un avenir neutre en CO2.
Son rôle : être l'architecte de l'îlot nucléaire des réacteurs de technologie EPR. Edvance, filiale d'EDF et Framatome, réalise les projets d'un nouveau nucléaire sûr et performant à travers le monde?pour construire un avenir neutre en CO2.
Son rôle : être l'architecte de l'îlot nucléaire des réacteurs de technologie EPR
Rejoindre le collectif Edvance c'est être acteur de projets nucléaires passionnants et contribuer à l'énergie de demain.
Ce que nous pouvons accomplir ensemble? :
La Direction Qualité, Méthodes et Outils Project?regroupe toutes les ressources Projet et les métiers de supports nécessaires aux collaborateurs sur l'ensemble des offres et des projets Edvance. Les compétences projets sont essentielles au sein d'Edvance afin d'assurer une maîtrise du planning, des coûts, de la documentation et des contrats.
En tant que PMO LEAD vous serez rattaché au Project Control Manager du projet EPR2, dans le cadre du pilotage de la performance globale du projet.
Vous aurez à manager une équipe dont les missions principales sont :
- Définir et animer la mise en oeuvre des méthodes et outils de management de projet ;
- Déploiement des méthodes PMO ;
- Conformité du projet NI au référentiel de management de projet d'Edvance et aux instructions du projet EPR2 sur les méthodes PMO;
- Déploiement des outils de pilotage du projet.
Vous aurez également à coordonner le fonctionnement interne du projet, préparer et animer les instances de pilotage, avec pour missions :
- Coordination de la production des KPI centralisés au sein du projet ;
- Organisation et coordination de la préparation des comités de pilotage internes (Delivery hebdomadaire, COPIL NI, revue trimestrielle du projet) ;
- Suivi des décisions et des actions ;
- Mise en place et gestion du calendrier perpétuel NI ;
- Supervision du delivery de la LOD ;
- Interface avec le doc control Edvance.
Vous apporterez votre aide à l'analyse et à la prise de décisions :
- Définition, standardisation et industrialisation des indicateurs de performance du projet EPR2 NI (branches, équipes transverses, projet - rôle de tour de contrôle). Gestion du dictionnaire des KPI ;
- Consolidation des indicateurs de performance du projet et monitoring associé pour la préparation des tableaux de bord de niveau NI et pour fournir une vision intégrée de la situation du projet ;
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