Description du poste
Placé sous l'autorité du Directeur Administratif et Financier, vous assurez la supervision et la production de l'ensemble des reportings de contrôle de gestion de la société et de ses filiales (business plan, budget, forecasts, réel) avec l'optique coût / respect des délais / qualité. Vous avez la charge d'analyser la performance financière passée et future, d'apporter des explications claires et factuelles sur les écarts de performance, et d'être un contributeur actif dans la formulation de recommandations pour améliorer la performance financière de la société. Vous maintenez et améliorez la comptabilité analytique pour avoir une analyse fine et précise de la performance. Enfin, vous êtes garant de la mise en place de procédures, modes opératoires et outils de gestion (BI) avec pour but de maîtriser la performance, d'identifier les risques / opportunités et de conseiller la direction dans ses choix économiques et financiers.
Principales Activités et Tâches :
PILOTAGE
- Manager hiérarchiquement ou fonctionnellement les contrôleurs de gestion en France et à l'étranger (selon les cas)
- Mesurer la performance économique et financière de la société et de ses filiales
- Participer à l'amélioration de la performance économique et financière de la société (études de rentabilité, élaboration et suivi financier des plans de performance, KPIs)
- S'assurer du déploiement des instructions financières du groupe Sabena Technics
CONTROLE DE GESTION
- Piloter l'élaboration du Business Plan à 3 ans, du Budget annuel, des Forecasts et du Reporting mensuel de Sabena technics Helicopters et de ses filiales (qualité, coût, délai)
- Définir et maintenir la comptabilité analytique de la société afin d'avoir des marges directes par projet/programme et un découpage des coûts par centre de coût
- Mettre en place un ensemble d'états de reporting périodiques adressés aux responsables dans le but d'informer et d'aider à la prise de décision
- Analyser les écarts entre prévision et apporter des éléments de réponse et des recommandations à la direction
- S'assurer que 100% du CA et des coûts directs sont affectés aux programmes chaque mois
CONTROLE INTERNE / AUDIT
- Etablir des procédures, des modes opératoires, des outils de gestion (BI, reports) et des états de reporting interne diffusés périodiquement pour mesurer la performance opérationnelle et financière, et contribuer à son amélioration
- Vérifier la mise en oeuvre de campagne d'inventaires de stock pour compter l'intégralité du stock chaque année
- Mettre en place des contrôles internes et réaliser des audits (quand nécessaire) dans le but de mieux maîtriser les risques financiers de l'entreprise, y compris dans les filiales à l'étranger dans le périmètre Sabena technics Helicopters
- Former les personnels des différents services sur les processus, procédures, méthodes et outils mis en place par le Contrôle de Gestion
- S'assurer que 100% des stocks sont comptés au moins 1x/an
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