Missions principales
Rattaché(e) au Group CFO, vous aurez pour mission d'assurer le pilotage opérationnel de la performance financière et de développer les outils d'analyse nécessaires à la prise de décision.
Le poste implique une interaction forte avec les DG et les CFO de l’ensemble des filiales du Groupe. Le rôle est transverse et le périmètre est international.
1. Axe 1 – construction et sécurisation du « chiffre »
* Organiser et sécuriser la remontée des infos financières et 4 axes Clauger (Clauger mesure la création de valeur et la performance selon 4 axes : Finance, Client, Humain, Environnement)
* Superviser les processus de remontée d’information des filiales, en assurant leur déploiement et leur animation
* Challenger les filiales sur la qualité de l’information (sécuriser)
* Superviser le processus de consolidation statutaire du Clauger Group (2 exercices annuels)
* Superviser le respect de la politique des prix de transfert du Groupe
* Accompagner le déploiement de la stratégie CSRD du Groupe
2. Axe 2 – pilotage de la performance du Groupe
* Apporter un support technique aux filiales
o Aide à l’appropriation des outils, notamment PowerBi
o Appui technique et méthodologique
* Porter une vision transverse de la performance du Groupe : analyser les 4 axes et construire des plans d’actions ciblés (accompagnement les Directeurs Généraux et les CFOs de filiales dans la gestion de la performance)
* Participer activement au renforcement de la communication financière du Groupe
o Présentations mensuelles
o Analyses commentées…
* Apporter un support a des projets spécifiques :
o De croissance (par exemple, acquisitions externes)
o De structuration (par exemple, refonte de l’organisation juridique et administrative d’une zone)
o De développement (par exemple, construire le business case supportant le lancement d’une nouvelle activité)
3. Axe 3 – transformation de la fonction finance
* Accompagner le projet de refonte de l’architecture de données financières et extra-financières (Data Organizations, data visualisation…)
* Déployer une approche audit interne « intelligent »
o Objectif : dérisker le Groupe
o Evaluation des risques sur flux principaux (SOD) et mise en œuvre d’un cadre de sécurisation au niveau de la filiale (la filiale décide, mais le Groupe coordonne et recommande)
o Valider la couverture des obligations régaliennes au niveau de la filiale (sécurisation des taxes…)
o Valider la cohérence du reporting avec le cadre conso Groupe (logique de sécurisation des états financiers)
* Accompagner la montée en compétence des CFO de filiales : créer des pôles d’expertise financiers.
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