Les 10 000 femmes et hommes de SUEZ Eau France jouent un rôle clé dans la protection de l ' environnement et la préservation des ressources naturelles en fournissant l’accès aux services de l’eau et de l’assainissement dans un contexte de transition écologique et solidaire. SUEZ Eau France s’appuie sur l’innovation, l’expertise et l’engagement de chacune et de chacun, œuvrant en faveur d’un service essentiel pour les populations, le développement des territoires et la Planète. Construisez l’avenir en rejoignant le Groupe SUEZ et partagez notre passion pour nos métiers, nos valeurs d’inclusion et notre sens du collectif !
Nous recherchons un(e) alternant(e) en logistique et optimisation des flux afin d’accompagner nos équipes dans l’amélioration de la gestion des stocks, des livraisons et des flux opérationnels.
Missions proposées
1. Livraisons
Réalisation d’un bâtonnage quotidien des livraisons p ar catégorie de colis (petit, moyen, grand).
Collecte et analyse des données de livraison a fin de dimensionner la future armoire BLIC e t d’évaluer le gain de productivité pour le magasinier /réceptionnaire
Proposition d’actions d’optimisation et de réduction des flux de livraison.
2. Stocks magasins
Mise en place d’une feuille de bâtonnage des passages magasin ( service, horaires d’arrivée et de départ, nature des pièces emportées) afin d’améliorer la traçabilité des flux e t d’identifier les axes de progrès organisationnels.
> Un rapport hebdomadaire s erait transmis au REX p our analyse.
Réalisation d’un contrôle rigoureux des stocks, à la fois physique et informatique, avec un pointage précis de chaque référence.
Étude de dimensionnement du futur magasin, basée sur les flux de sorties et les volumes de stockage nécessaires.
Analyse de l’historique de diminution des stocks s ur le site de Mougins a fin d’identifier les tendances de consommation.
Effectue des inventaires tournants
Rappel et accompagnement des agents s ur l’utilisation des dotations véhicules.
3. Zone chantiers
Identification des chantiers en zone dépôt depuis plus de deux mois e t mise en place d’actions de relance pour optimiser la gestion des stocks.
Relance concernant les colis non récupérés p ar les agents disposant d’une dotation véhicule.
4. Économies et optimisation des ressources
Organisation du retour des consommables ( palettes, cartons).
Gestion du retour des pièces v ers la plateforme ou les fournisseurs.
Contribution à la diminution des stocks dormants.
Reprise et remise en conditionnement d e pièces déconditionnées (boulons/écrous, châtaignes joint bride express, joints diélectriques, etc.).
Suivi de la gestion des bennes à déchets, avec mise en place d’un rapport de dérives.
Participation à la mise en place de l’armoire BLIC.(gain de temps de réception et élargissement plage horaire des livraisons)
5. Bénéfices attendus
Amélioration de la traçabilité et de l’organisation l ogistique.
Réduction des flux inutiles, des stocks dormants e t des coûts associés.
Meilleure fiabilité des données p our les décisions opérationnelles.
Montée en maturité des pratiques l ogistiques sur l’ensemble du périmètre.
Préparation au déménagement
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