Rattaché au DRH, le Responsable Pédagogique pilote la formation interne de l'entreprise dans ses aspects pédagogiques, financiers, administratifs et logistiques tout en garantissant une expérience d'apprentissage engageante et de qualité afin de contribuer à la performance de l'entreprise par le développement des compétences des collaborateurs.
En tant que Responsable Pédagogique, vous aurez la responsabilité de définir et de mettre en œuvre la politique et la stratégie de développement des compétences ; vous serez également en charge de la conception, de l'amélioration, du développement et de la mise en œuvre des programmes de formation.
Responsabilités :
Définir la politique et le projet pédagogique de la formation interne
1. Élaborer les programmes de formation selon les besoins identifiés par les départements, en lien avec la stratégie de l'entreprise et du groupe, notamment pour la direction des opérations.
2. Proposer des leviers d’amélioration de l’offre de formation existante - initiale et continue - afin de répondre aux exigences métier et opérationnelles tout en garantissant leur pertinence.
3. Développer de nouvelles offres pédagogiques pour enrichir le catalogue de la formation interne et répondre aux attentes et besoins émergents des collaborateurs.
4. Assurer une veille pédagogique, technologique et réglementaire relative à l’univers de la formation.
5. Participer activement aux projets transverses afin d’apporter son expertise.
Piloter et coordonner l’activité formation interne
1. Piloter les actions de formation en s’assurant du bon déploiement des programmes de formation et des dispositifs d’accompagnement avec les outils pédagogiques adéquats.
2. Assurer le suivi et le respect des certifications et des référentiels d’activité et de compétences.
3. Mesurer et suivre la qualité des formations dispensées et le niveau de satisfaction des stagiaires et des managers, et proposer des plans d’action dans le cadre de l’amélioration continue.
4. Elaborer et assurer le reporting des activités au travers d’indicateurs de performance clés.
5. Proposer et suivre les budgets de formation, et établir les bilans d'activité.
6. Communiquer en interne sur la thématique de la formation en ciblant les différents publics (passeport formation, nouveautés, bilans, indicateurs clés…).
7. Animer une communauté de référents en formation.
Coordonner l’équipe de formateurs
1. S’assurer de la qualité des formations délivrées par les formateurs et de l’atteinte des objectifs pédagogiques.
2. Recruter, développer et accompagner l’équipe de formateurs dans le déploiement des formations, notamment sur les méthodes et outils pédagogiques.
3. Contribuer à la définition des objectifs et à l’évaluation de leur performance en coordination avec le manager opérationnel auxquels ils rapportent.
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