Chez Bureau Vallée, nous croyons qu'un commerce peut être à la fois exigeant, humain et accessible. Notre métier : proposer des fournitures de bureau, du matériel informatique et des services de qualité au meilleur prix, pour les professionnels comme pour les particuliers. Mais au-delà de l'offre, c'est notre manière de faire qui fait la différence.
Entreprise indépendante, nous nous appuyons sur un réseau d' entrepreneurs engagés - des franchisés - qui partagent un même esprit de responsabilité, de proximité et d'efficacité. Ce modèle hybride nous permet d'allier agilité et solidité, avec une culture orientée résultats, où chaque action a un impact.
Nous croyons au bon sens, à l'autonomie, et à la force du collectif. Chez nous, les équipes sont courtes (3 à 10 personnes), les circuits de décision simples, et la communication directe. Ce cadre favorise la prise d'initiative, la responsabilisation et l'évolution rapide des collaborateurs.
Rejoindre Bureau Vallée, c'est intégrer une entreprise où l'opérationnel est au coeur des métiers, où les idées circulent librement et où chacun est encouragé à proposer, tester, améliorer. Ce n'est pas un environnement figé : on avance vite, ensemble, avec l'envie d'apprendre et de faire mieux chaque jour. Pourquoi rejoindre Bureau Vallée
En rejoignant Bureau Vallée, vous choisissez une entreprise commerçante avant tout, tournée vers le client, où l'opérationnel est au coeur de chaque métier et avec une culture du résultat et de l'action forte.
Liberté et Responsabilité : Bureau Vallée est un réseau de franchisés, donc d'entrepreneurs, qui sont acteurs de leur avenir. Cet esprit d'autonomie, de prise d'initiative, de « touche à tout » est une valeur marquante de l'entreprise. On y retrouve une liberté d'entreprendre, en conservant la culture du résultat. Chacun de nous est impliqué dans l'atteinte des objectifs communs et contribue activement à la réussite collective.
Esprit collectif : Nous croyons que travailler ensemble est essentiel, que ce soit au sein de l'équipe ou avec notre réseau. D'ailleurs, nos franchisés sont partie-prenante de chaque grand projet afin de prendre les bonnes décisions ensemble.
Ecoute et dialogue : Travailler en petites équipes (3 à 10 personnes) permet une communication directe, honnête et fluide, créant ainsi un environnement où chacun peut s'exprimer en toute transparence et être entendu.
Ce que vous ferez concrètement
Vous pilotez le budget, mais pas seul.e dans votre coin
Chez nous, le budget est un véritable outil de pilotage, pas un exercice bureaucratique. Vous construirez le budget annuel et ses actualisations en lien étroit avec les directions métiers. Votre rôle sera aussi d'animer le processus budgétaire : cadrer, expliquer, challenger, ajuster. Vous serez un point de repère pour les interlocuteurs internes, avec pour objectif de produire des prévisions réalistes, compréhensibles et partagées.
Vous êtes garant.e de la qualité des clôtures et du reporting
Chaque mois, vous superviserez les arrêtés comptables en coordination avec l'équipe comptable. Vous veillerez à ce que les clôtures soient fiables, à jour, et cohérentes avec les enjeux opérationnels. Vous produirez un reporting groupe structuré, incluant les filiales, destiné à la direction générale. Pas juste pour cocher une case : pour aider à décider vite, et bien.
Vous donnez du sens aux chiffres pour éclairer les décisions
Votre quotidien ne se limite pas à produire des tableaux. Ce qu'on attend de vous, c'est une lecture fine de la performance de l'entreprise. Vous mettrez en place les bons KPIs, vous les ferez vivre, vous les partagerez. Vous analyserez les écarts entre le prévisionnel et le réalisé, identifierez les causes, et proposerez des plans d'action. Vous êtes à la fois analyste, conseiller.ère et facilitateur.rice. Bref, un vrai partenaire de pilotage.
Vous contribuez à structurer et faire progresser nos pratiques de gestion
Vous interviendrez dans l'amélioration des outils de gestion et la mise en place de processus plus fluides. Vous participerez à des projets de digitalisation, vous optimiserez les procédures existantes, et vous rendrez les outils plus lisibles pour les utilisateurs. Vous réaliserez également des analyses ponctuelles, des contrôles de stocks ou encore des audits ciblés pour fiabiliser l'ensemble du dispositif. L'objectif ? Gagner en réactivité, en visibilité, et en qualité.
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