Vous voyez un avion ? C'est simple, le groupe Safran fait tout dans l'avion, sauf l'avion ! Et nous, Safran Aircraft Engines, notre mission c'est de concevoir, produire et commercialiser nos moteurs tout en assurant leur support depuis plus de 110 ans ! Dans ce contexte, la transformation digitale est un tremplin pour atteindre les challenges de la société et la Direction du Système d'Information (DSI) a une ambition : rendre tout cela possible. Composée de plus de 500 collaborateurs déjà, la DSI de Safran Aircraft Engines continue de se renforcer pour répondre à ses nouveaux défis. Si vous avez aussi envie de contribuer à cette aventure, vous êtes au bon endroit. Dans le cadre de notre développement, nous recherchons PMO passionné-e et talentueux-se pour rejoindre notre équipe. Vous voulez en savoir davantage ? Envie d'embarquer au sein de la Direction du Système d'Information ? C'est par ici ! En tant que coordinateur(trice) du Portefeuille Projets au sein d'une équipe composée d'une vingtaine de directeurs et de chefs de projet, Rattaché(e) à la Direction des Systèmes d'Information, le/la coordinateur(trice) du Portefeuille Projets intervient en appui auprès de l'équipe de chefs de projet informatique, en charge d'un portefeuille de 25 à 30 projets. À ce titre, ses principales missions sont : - Piloter la consolidation et la fiabilisation des indicateurs clés de suivi de l'ensemble du portefeuille projets. - Coordonner et assurer le suivi des reportings réguliers, en veillant à la mise à jour des informations par les chefs de projet et à la cohérence des données transmises. - Organiser et superviser le reporting projet ; produire et consolider des tableaux de bord synthétiques permettant d'assurer une visibilité claire et partagée de l'avancement, des risques et des priorités. - Accompagner le manager et l'équipe dans la mise en place ou l'optimisation des outils et process de pilotage, en capitalisant sur les bonnes pratiques et en proposant des axes d'amélioration adaptés au contexte de la DSI. - Contribuer à la diffusion et à l'appropriation des méthodes de gestion de projet auprès de l'équipe, dans une logique d'harmonisation et d'efficience collective. Dans ce contexte exigeant et évolutif, le/la PMO joue un rôle clé dans la performance du département et la réussite du portefeuille de projets informatiques.
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