Notre mission ?
Boccard s'est construit autour de ses métiers historiques : la tuyauterie industrielle et la chaudronnerie. Ce savoir-faire nous a permis d'évoluer vers un rôle d'ensemblier industriel, capable de concevoir, construire, mettre en service, maintenir en l'état des unités de production complètes.
Boccard livre des installations clés en main intégrant des procédés industriels, en lien direct avec les besoins de production de nos clients. Nous évoluons dans des domaines variés et exigeants : nucléaire, thermique, pharmaceutique, cosmétique, agroalimentaire, et bien d'autres encore !
Business Unit Nucléaire : équipe projets modifications
Réaliser des projets nucléaires civils sur le territoire français. Localisation: Villeurbanne, (25 rue Marguerite)
Projets de modifications d'installations existantes : Ex Prolonger la durée de vie des centrales + 40 ans Quel est le contexte du stage ?
Nous recrutons un(e) stagiaire pour une période de 6/7 mois dans le cadre d'un PFE. Démarrage 1er trimestre 2026. Le but de ce stage est de rejoindre l'équipe projets modifications et d'apprendre au côté du Responsable Project Control, la gestion du suivi de projets industriels dans le milieu du nucléaire. Vous serez accompagné(e) pour ce stage dans l'apprentissage du project control et plus spécifiquement de la planification des ressources, de la gestion des risques et du contrôle des coûts.
Quelles sont concrètement les missions ?
- Prise en main des outils de planification utilisés dans l'entreprise, notamment Primavera P6 et Microsoft Project,
- Recueil des besoins auprès des services supports (études, méthodes, achats, préfabrication) pour identifier les attentes en matière de planification des ressources,
- Définition et formalisation de la doctrine de chargement en ressources dans Primavera P6, en structurant les données selon les référentiels WBS (Work Breakdown Structure) et RBS (Resource Breakdown Structure),
- Déploiement de la méthodologie de planification sur les projets de modifications, et formation des utilisateurs,
- Mise en place et consolidation du plan de charge des services supports,
- Identification et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) liés à la planification et aux ressources, afin de mesurer l'efficacité et la réussite des projets,
- Élaboration de routines et de systèmes d'alerte permettant d'ajuster les plannings en fonction des aléas et des évolutions du projet,
- Intégration des données de planification et de ressources dans le dashboard Power BI.
- Consolidation des routines Risques et Opportunités avec le contract manager
- Réalisation des comptes-rendus financiers des projets en clôture
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