Responsable soignant de pôle h/f

A propos

PRÉSENTATION DE L’ÉTABLISSEMENT

Le Centre Hospitalier Universitaire de Nice, premier acteur de santé du département des Alpes Maritimes.

Avec ses lits et places d'hospitalisation, le CHU de Nice – établissement support du groupement hospitalier des Alpes-Maritimes – s’impose comme un établissement de santé d’excellence au service de la population. Fort de ses professionnels de santé engagés au quotidien, le CHU de Nice est le deuxième employeur de la région PACA. Les 4 sites hospitaliers que compte le CHU (Pasteur, Archet, Cimiez, Tende) prennent en charge des spécialités médicales complexes au sein de 15 pôles d’activité.

Pourquoi venir travailler au CHU de Nice ?

1. Disposer d’une offre de formation ambitieuse et structurée. Le CHU de Nice s’investit dans le maintien et le développement des compétences de ses professionnels, avec la mise à disposition chaque année d’un riche calendrier de formations, l’accompagnement dans la préparation des concours et des projets individuels.

2. Bénéficier d’une réelle qualité de vie au travail : activités physiques ou bien-être, développement du télétravail, service de conciergerie, prévention des risques professionnels...

3. Possibilité d’accéder à la fonction publique hospitalière

Votre mission


Grade : Titulaire du grade cadre supérieur de santé (CSS)

Le responsable soignant de pôle est placé sous l’autorité hiérarchique du chef de pôle, par délégation du directeur général. Il est membre du trio de gouvernance du pôle. Il est nommé et affecté par le directeur général, sur proposition du chef de pôle.

Missions générales :

Le responsable soignant de pôle (RSP) est engagé dans des missions de pilotage des activités du pole en collaboration avec les responsables médicaux, soignants, administratifs et techniques du pôle :

4. Structure et organisation du pôle,

5. Qualité, gestion des risques et vigilance,

6. Projets médico techniques

7. Pilotage médico économique

Le RSP participe également activement à l’élaboration et la mise en œuvre du projet et du contrat de pôle.

8. Il élabore le projet de pôle et le contrat de pôle sous l’autorité du chef de pôle, en concertation avec les chefs de service et l’encadrement paramédical du pôle dans le respect des orientations institutionnelles fixées dans le projet d’établissement.

9. Il en assure, au niveau de ses équipes, la déclinaison opérationnelle en matière d’activités et de dynamique de soins.

Il est garant de la qualité et la sécurité des soins délivrée au patient, de l’éthique professionnelle, ainsi que de l’accompagnement social et managérial des personnels sous sa responsabilité.

Dans le cadre de la délégation de gestion il devra proposer et mettre en œuvre un management de responsabilisation des cadres de santé contribuant à l’amélioration continue de l’efficience, en conformité avec les objectifs fixés notamment par le contrat de pôle.

Il exerce ces responsabilités dans le respect des orientations et du cadre fixé par la politique d’établissement, et de la réglementation applicable.

Le RSP met en œuvre une politique de formation et de recherche pour le pôle en référence à l’évaluation des compétences, aux projets institutionnels, du pôle, aux projets individuels des agents et aux évolutions réglementaires en cohérence avec les orientations nationales, régionales et institutionnelles.

Le RSP peut être missionné sur des projets transversaux de l’établissement afin d’apporter son expertise et développer sa vision stratégique et politique au service de l’institution.

Missions détaillées :

Gestion économique et financière du pôle :

En lien avec le Responsable administratif de pôle, il participe à l’analyse des indicateurs et à la définition et la mise en œuvre des éventuelles actions correctives. Il contribue à la définition et à la priorisation des besoins en ressources humaines et matérielles.

Gestion des ressources humaines :

10. Il assure l'animation et le management de l’équipe de cadres de santé.

11. Il contribue à l'élaboration de la politique d’accueil, d’intégration et de fidélisation au sein du pôle.

12. Il élabore les profils et fiches de poste du personnel soignant non médical et médico-technique.

13. Il réalise les recrutements et les affectations de ces personnels au sein du pôle et en supervise la gestion opérationnelle et la gestion disciplinaire.

14. Il met en adéquation des ressources humaines en lien avec l’activité et l’équilibre budgétaire.

15. Il gère et prévient les risques psycho-sociaux.

16. Il garantit l’élaboration et le suivi du document unique.

17. Il assure le développement des compétences.

18. Il formalise le plan de formation de son pôle en collaboration avec le trinôme de pôle :

19. Il définit les besoins pluriannuels de formation paramédicale du pôle en ce qui concerne : les besoins collectifs liées au projet du pôle et les besoins individuels.

20. Il s’assure de la participation des agents du pôle aux actions de formations transversales inscrites dans les axes institutionnels.

21. Il veille au retour des formations au sein des équipes.

22. Il accompagne la promotion professionnelle de ses agents par le biais d’une collaboration inter-pôle en lien avec le projet professionnel des agents et la politique institutionnelle.

Organisation d’activités :

23. Le RSP est garant de de la cohérence et de l’application du projet médico-technique, et de l’adaptation des organisations du travail à l’activité (gestion de crise, hôpital en tension…).

24. Il veille à la coordination des activités et à la mise en œuvre des projets en collaboration avec les responsables médicaux et paramédicaux.

Il s'assure, en collaboration avec les cadres de santé du respect :

de la qualité et de la sécurité de la prise en charge des patients,

de l’application des protocoles et procédures,

de l'amélioration des pratiques professionnelles,

des droits des patients.

25. Il veille à la qualité de l’interface médicale, paramédicale et administrative du pôle.

26. Il est force de proposition en pratiques innovantes.

Politique de santé :

27. Le RSP inscrit ses organisations en lien avec l’évolution de la politique de santé et d’établissement.

28. Il s’inscrit dans les démarches de collaboration du GHT : réflexion stratégique sur les parcours et filières de soins sur le territoire.

Evaluation / Qualité :

29. Il est garant de la démarche qualité paramédicale.

30. Il développe l'évaluation des pratiques professionnelles.

31. Il participe à la démarche d’accréditation COFRAC

Recherche et enseignement :

32. Le RSP favorise le développement de la recherche et les appels à projets.

33. Il participe à des missions d’enseignement et de formation

34. Il incite les cadres de santé et leurs équipes à développer des travaux de recherche en soins et/ou à des missions d’enseignement.

Communication et information

35. Le RSP, en coordination avec le Responsable administratif de pôle, assure la régulation et la transmission des informations au sein du pôle et de l'institution.

36. Il organise et/ou participe aux réunions afférentes à ses activités (pôle, institution, territoire).

Organisation du poste :

37. Participation aux tours de gardes de l’encadrement au niveau de l’établissement, de semaine, weekend et jours fériés.

38. Horaires de présence et temps de travail à déterminer au sein du pôle dans le respect des règles en vigueur dans l’établissement.

39. Permanence de la gouvernance polaire à organiser au sein du pôle.

40. Organisation de la continuité de l’encadrement supérieur au niveau de l’établissement dans le respect des règles institutionnelles.

Le profil idéal

Grade cible : cadre supérieur de santé

Titres – Diplômes ou niveau : Diplôme Cadre de Santé / idéalement titulaire d’un diplôme universitaire dans le domaine l’organisation de la gestion et du management en santé.

Expérience : expérience significative en management hospitalier.

Savoir faire :

41. Pratique de la délégation

42. Capacité à prendre des décisions

43. Capacité à l’écrit

44. Capacité d’analyse, de synthèse

45. Capacité de communication

46. Aptitude au dialogue social

47. Aptitude à l’accompagnement managérial des individus, des équipes et des organisations (de soins et de travail)

Connaissance approfondie en :

48. Démarche projet

49. Gestion des ressources humaines

50. Gestion des ressources matérielles

51. Animation et management d’équipe

52. Management clinique

53. Démarche accréditation, assurance qualité, certification

54. Principes et réglementation budgétaires et économiques

Savoir être :

55. Sens aigu des responsabilités

56. Leadership

57. Autorité naturelle

58. Qualité relationnelle

59. Disponibilité

60. Capacité d’adaptation