Le groupe Huttopia-Algonquin, basé à Lyon, très investi dans l'hôtellerie de plein air depuis plus de 25 ans, avec plus de 170 sites dans 8 pays, développe depuis 10 ans un pôle hôtelier. Hoscar ( www.hoscar) regroupe des café-hôtels-restaurant d'une quarantaine de chambres. Véritable lieu de vie situé au coeur d'un village, d'un quartier ou d'une station, cette offre conviviale et originale séduit pas son positionnement à la fois classique et peu commun pour un groupe. Chaque hôtel garde son nom, sa personnalité, son âme et son histoire tout en bénéficiant d'une gestion mutualisée.
Le Groupe Huttopia-Algonquin est une entreprise, indépendante et familiale qui bâtit dans la durée en s'appuyant sur des valeurs fortes et la volonté de créer des lieux de vie au coeur de leurs territoires. Le groupe est en fort développement, notamment au niveau de son pôle hôtelier Hoscar, qui compte aujourd'hui 5 sites en France, avec plusieurs acquisitions prévues dans les prochaines années.
Le groupe Algonquin-Huttopia est organisé en pôles d'activités autonomes très opérationnels, bénéficiant de l'appui de services support communs (fonctions comptabilité, financement, juridique RH, IT, etc.). 1. Pilotage de la performance financière des hôtels
- Élaborer, suivre et analyser les reportings mensuels par établissement (CA, marges, GOP, coûts fixes et variables) ;
- Mettre en place et suivre les budgets;
- Analyser les écarts réel / budget / N-1 et formuler des recommandations concrètes ;
- Construire et suivre les indicateurs clés hôteliers (taux d'occupation, RevPAR, coût chambre, ratio F&B, masse salariale, etc.)
2. Accompagnement des équipes opérationnelles
- Travailler en étroite collaboration avec le Directeur des Opérations et les Directeurs d'hôtels
- Aider les équipes à mieux comprendre leurs chiffres et à piloter leur activité
- Être force de proposition sur la maîtrise des coûts, l'optimisation des ressources et l'amélioration des marges
- Se déplacer régulièrement dans les établissements pour garder une approche terrain
3. Structuration et amélioration des outils de gestion
- Harmoniser les pratiques de gestion entre les hôtels
- Mettre en place ou améliorer les outils de suivi, tableaux de bord et procédures
- S'appuyer sur les équipes support du groupe (finance, comptabilité) pour fiabiliser les données
- Préparer l'organisation à l'intégration de nouveaux hôtels (process, reporting, comparabilité)
4. Contribution aux projets de développement
- Participer aux analyses financières lors des acquisitions (business plans, projections, scénarios)
- Accompagner la montée en puissance du groupe sur les sujets de rentabilité long terme
- Être un interlocuteur clé sur les sujets financiers dans une organisation en évolution rapide
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