Pour être au rendez-vous, le SID transforme son organisation, en renforçant l'autorité fonctionnelle de la direction centrale, et ses méthodes de travail, en consolidant le pilotage et l'évaluation de la performance. Affecté au bureau « performance et données », le titulaire du poste le chef dans l'organisation des travaux et coordonne notamment les travaux de contrôle de gestion. Il anime en autonomie la démarche dans une logique de développement de la culture de la performance et de partage des bonnes pratiques. Capable de prendre du recul sur les objectifs et activités du SID, il conçoit et déploie des outils d'aide à la décision, qu'il sait valoriser auprès d'interlocuteurs de haut niveau. En fonction de la maturité du contrôle de gestion dans les différents services, il devra adapter son positionnement auprès de ses correspondants, prenant tour à tour le rôle de coordinateur, de prestataire de service, de challenger ou d'expert. Ses principales missions sont : Tableaux de bord : recueillir les données, analyser les résultats et les présenter, améliorer les indicateurs Etudes thématiques : définir le programme de travail, proposer des améliorations de la performance du SID Gouvernance du SID : livrer les indicateurs de performance Animation du réseau des chargés du contrôle de gestion Intégrer les indicateurs de performance dans la démarche qualité (description des processus) I dentifier les données à recueillir et / ou à fiabiliser pour améliorer la production d'indicateurs
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