Définition et déploiement des Stratégies Achats de son périmètre - Analyser les achats de son périmètre : dépenses par fournisseurs et par familles d'achats - Proposer les stratégies achats par famille en établissant une analyse du marché, des analyses de coût, un panel fournisseur cible et un plan d'actions Achat - Déployer les stratégies achats : Communication de la stratégie achats et suivi des plans d'actions - Construire et suivre les budgets, KPIi et reporting achats de son portefeuille Gestion des « sourcing » et consultations : - Prospecter, évaluer et sélectionner les fournisseurs potentiels - Gérer les consultations de fournisseurs : sélectionner les produits et les fournisseurs selon les stratégies d'achats définis - Négocier et rationaliser les achats (prix, délais, modes d'approvisionnement et modalités de paiement, de livraison, contrats, spécifications, etc.) - Être le garant de la base de données achats (fournisseurs, articles, spécifications d'achats, codes douaniers, etc.) Management de la performance des fournisseurs : - S'assurer de la bonne exécution des engagements fournisseurs et gérer les éventuels litiges - Piloter l'évaluation de la performance fournisseurs (coûts, délai, qualité,etc - Analyser la performance des fournisseurs et établir des plans d'améliorations - Apporter des opportunités d'innovation venant des fournisseurs Actions transverses : - Optimiser le process achat, en lien avec les certifications qualités obtenues et en-cours d'obtention - Participer à des projets transverses Portefeuille Achats : - Matières premières (produits chimiques / alcool, urée) et composants - Emballages - Produits de négoce
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