STRUCTURE La structure du Pôle Cardio Vasculaire et Pulmonaire se compose : Selon des logiques de prise en charge, de flux patients, et pour tendre vers les filières de prise en charge médico-chirurgicale par organe, Selon la structure définie comme suit : Une Clinique médicale Cardiologique et Vasculaire, Plateau Commun Consultations Une Clinique médico-chirurgicale Cardiovasculaire et Pulmonaire et Médecine Palliative Une Clinique Plateaux Techniques : opératoires, interventionnels et lits de soins critiques, et Endoscopie Respiratoire POLE CVP : MISSIONS ET PROJET MEDICAL La mission du Pôle Cardio Vasculaire et Pulmonaire est dassurer la prise en charge médicale et/ou chirurgicale des patients atteints de pathologies cardiaques, vasculaires et pulmonaires. Ce pôle assure aussi la prise en charge de la médecine palliative du CHU de Lille. Les Secteurs dHospitalisation Plusieurs services composent les secteurs dhospitalisation, soit conventionnels soit de semaine, regroupés en : Hospitalisation de chirurgie cardiaque, vasculaire et thoracique, Hospitalisation de médecine cardiologique et vasculaire, Hospitalisation de pneumologie immuno- allergologie et pneumo-oncothoracique, Hospitalisation de médecine palliative. Plateau Commun de Consultations : Le plateau de consultations de lICP est situé au RDC de lInstitut Cur Poumon ou ICP et regroupe plusieurs activités de cardiologie et de pneumologie principalement. Il intègre également le Centre des Bilans qui est dédié à la prise en charge des patients autonomes ou accompagnés le cas échéant, nécessitant une programmation dexamens non invasifs sur une journée. Plateaux Techniques : La vocation du Plateau Technique est de produire une prestation optimisée à haute technicité participant au diagnostic et au traitement des pathologies nécessitant le recours à un matériel spécifiquement dédié. Regroupant les secteurs médicotechniques (blocs opératoires et interventionnels, réanimation, soins intensifs, etc), sa mission est dassurer la qualité et la sécurité de prise en charge chirurgicale péri opératoire et la surveillance post opératoire des patients nécessitant une intervention cardiaque, vasculaire, pulmonaire ou un acte invasif. CLINIQUE PLATEAUX TECHNIQUES ET ENDOSCOPIE RESPIRATOIRE : MISSION PRINCIPALE La clinique se compose des secteurs suivants : (niveau -1 de lInstitut Cur Poumon) Plateau Technique Interventionnel et Opératoire (PTIO) : Le PTIO est un centre recours sur la Région Haut de France pour les activités de chirurgie cardiaque, de transplantation cardiaque et de coronographie. Depuis 2020, le CHU de Lille assure des activités de chirurgie cardiaque du nouveau-né, du nourrisson et du petit enfant sur le secteur opératoire de pédiatrie (Hôpital Salengro) en collaboration avec les équipes de chirurgie cardiaque adulte. Le PTIO est constitué de 16 Salles pour les activités de chirurgie cardiaque, vasculaire et thoracique, les activités dhémodynamique et de rythmologie, lendoscopie bronchique et la radiologie interventionnelle. Un projet en cours délaboration concerne lacquisition dun robot dans le cadre de lactivité de chirurgie thoracique. Une équipe dinfirmiers formés à la Circulation Extra Corporelle (CEC) assure lactivité de chirurgie cardiaque adulte et pédiatrique ainsi que la prise en charge des urgences (intra et extra CHU). Soins critiques : Le service est composé de 2 secteurs : La réanimation chirurgicale : composée de 2O lits répartis sur 2 unités Les soins intensifs péri-opératoires : composés de 12 lits répartis sur 2 unités Endoscopie Respiratoire : les actes endoscopiques sont réalisés soit en Salle dendoscopie dans le secteur situé au niveau 0 soit au Bloc opératoire sous anesthésie générale situé au niveau moins 1.P Rencontres médicales et organisations formalisées : Un Conseil de Bloc opératoire : 3 par an minimum (réglementaire) Un Conseil Plateau Technique Interventionnel : 3 fois par an minimum (réglementaire) Une Cellule de Programmation : rencontre hebdomadaire (le jeudi de 12h30 à 13h30 en salle de réunion dans le secteur des soins critiques) qui regroupe plusieurs les cardiologues, les chirurgiens, les médecins anesthésistes-réanimateurs, lencadrement des plateaux techniques et du Pôle danesthésie et réanimation, le régulateur du PTIO. Elle a pour objectif de valider le programme opératoire et interventionnel de la semaine S1. Une Réunion dadéquation des Moyens : est organisée une fois par mois à la suite de la Cellule de programmation. Elle a pour objectif dévaluer les moyens (organisationnels : RH, matériels, activités) nécessaires aux activités du mois à venir. CADRE SUPERIEUR DE SANTE DE CLINIQUE Ces principales missions sont les suivantes : Lanimation des équipes de cadres de santé de son périmètre dactivité, la recherche dharmonisation des pratiques et des organisations, la mutualisation des ressources humaines dans le respect des spécialités et des spécificités. La collaboration avec le médecin responsable de la clinique est quotidienne et constitue le fondement de la dynamique managériale. La gestion des ressources humaines comprenant la contribution au développement de compétences, à laccompagnement des équipes et des professionnels dans leur adaptation au changement, la structuration de projet dintégration et/ou daccueil de nouveaux professionnels, le tutorat des étudiants et la gestion de labsentéisme. La contribution à la dynamique « qualité et sécurité des soins » par lorganisation des cellules qualité restreintes de clinique, pilotage et contribution à lorganisation des audits-EPP, animation de réunions, organisations et résolutions de RMM. Analyse et gestion des déclarations des événements indésirables (Cellule Analyse des Fiches Evénements Indésirables ou CAFEI) en binôme avec un référent médical. La collaboration avec le trio managérial, les cadres supérieurs de santé des autres cliniques du Pôle CVP est permanente. Une complémentarité est instaurée entre les cadres supérieurs de santé, qui organisent ensemble la mise en uvre des projets, assurent un lien permanent entre les dossiers et veillent à une collaboration étroite des équipes des différentes cliniques qui composent le pôle. Il veille à instaurer une dynamique transversale avec lencadrement dans un contexte dactivité managériale partagée à niveau de compétence égale. Activités : Animer et accompagner une équipe de cadres autour du projet élaboré en collaboration avec les équipes médicales et paramédicales. Accompagner lencadrement de proximité lors des entretiens de recrutement dintégration, de régulation, dévaluation intermédiaire et/ou spécifique en fonction des situations particulièrement dans le contexte demplois adaptés et/ou de réintégration de personnel fragilisé. Analyser les niveaux de compétences des professionnels et accompagner lencadrement dans leur activité de gestion des compétences en ressources humaines lors de lélaboration des plans dintégration et de suivi. Arbitrer les situations complexes, transmettre les décisions prises en collaboration avec les cadres de proximité. Réaliser lentretien professionnel annuel de lencadrement sous sa responsabilité contribuant ainsi à lélaboration du plan de formation. Optimiser les parcours patients. Impulser une dynamique de qualité de prise en charge en contribuant à la réalisation daudits et dévaluation des pratiques professionnelles. Instaurer une politique de gestion et prévention des risques par analyse des dysfonctionnements et déclaration dincidents. Contribuer à lanimation de la réflexion sur la thématique de léthique et du management, et impulser une démarche réflexive auprès des professionnels en lien avec lévolution de la loi Léonetti. Coordonner la gestion des ressources, le suivi des prestations de maintenance et de logistique. Assurer le suivi dactivité et des bilans de lunité fonctionnelle en collaboration avec les cadres gestionnaires. Gérer, recenser et assurer le suivi du parc de matériel de la clinique en lien avec les opérateurs, les médecins les cadres de santé et les cadres gestionnaires dans la limite de lenveloppe allouée. Favoriser les groupes de travail en lien avec lactivité de recherche en soins pour contribuer au développement du plan de formation en adéquation avec les évolutions de prise en charge des patients. Profil recherché : CAPACITES RELATIONNELLES ET CAPACITES DE TRAVAIL COLLECTIF Maîtrise de soi, sens du dialogue et de lécoute Ouverture desprit et capacité dadaptation aux imprévus Maitrise des organisations et de la gestion du temps Capacité à exercer le management partagé autour dun projet de secteur et au sein du pôle en pluridisciplinarité Capacité danticipation et danalyse des situations Capacité à se remettre en question Capacité à gérer les conflits RELATIONS FONCTIONNELLES LES PLUS FREQUENTES La Coordination Générale des Soins (CGS) et la Direction des Ressources Humaines (DRH) Trio Managérial : Directeur de Pôle, Le Chef de Pôle, le Cadre supérieur de Pôle et les cadres gestionnaires Les Cadres supérieures de Santé des autres Cliniques Les équipes de Cadres de santé Les Equipes Médicales et Chirurgicales
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