PRESENTATION DE L'ETABLISSEMENT Le CHU de Saint-Étienne est situé au cur de région Auvergne Rhône Alpes, deuxième région de France. Il est l'établissement support du GHT Loire, un des plus grands GHT de France en nombre d'établissements. Le CHU irrigue son territoire au travers un budget de plus de 900 millions d'euros. Il est le 20ème CHU des 32 CHRU de France. Les activités du CHU sont articulées autour de 11 pôles et 76 services, disposant de 1.900 lits et places, répartis sur ses 3 principaux sites. Les 8 726 professionnels de ces services prennent en charge annuellement plus de 190.000 patients en hospitalisation et séances et plus de 600.000 en consultations. PRESENTATION DU SERVICE Le service de chirurgie thoracique et endocrinienne se situe sur le site de l'Hôpital Nord du CHUSE, au bâtiment C 3. C'est un service de chirurgies programmées et d'urgences. Il fait partie du pôle Chirurgie. Il se compose de 20 lits, répartis en 10 chambres seules et 5 chambres doubles. Les motifs d'hospitalisation principaux sur l'unité sont : Interventions majeures sur le thorax Interventions sur la peau les tissus sous cutanés Interventions pulmonaires-interventions sur la thyroïde Les consultations sont situées au Bâtiment D niveau 1. Le service de chirurgie thoracique et endocrinienne fait partie du pôle Chirurgie qui comprend les services de : Chirurgie : vasculaire, neurochirurgie, spécialités, urologie, digestif, orthopédie traumatologie, thoracique. Consultations de chirurgie, et d'anesthésie. Réanimation polyvalente B SCPO La coordination hospitalière de prélèvement d'organes et de tissus La mission de l'unité est d'assurer la prise en charge des patients en période pré et post opératoire dans le cadre d'une chirurgie Thoracique et endocrinienne. Le cadre de l'unité optimise le parcours patient de chirurgie et fait le lien entre les différents intervenants. ORGANIGRAMME Chef de pôle Dr D. GRIVET Directeur délégué du pôle : Mr LAROZE Directrice des soins : I. GOUTAUDIER Cadres supérieurs de pôle : Mme ARROUEZ / Mme ESCOFFIER L'équipe médicale se compose : - Chef de service : Professeur TIFFET - Chirurgiens : Dr FILAIRE, Dr SULAIMAN, Dr LE GALL - Internes et externes DESCRIPTION DU POSTE Le Cadre de santé assure, par délégation, la responsabilité de l'unité dans le cadre des orientations définies par le projet d'établissement et veille au respect de son application. Il est responsable de la qualité et de la coordination des soins ainsi que de leur contrôle et de leur évaluation. Le cadre participe à la vie institutionnelle et s'appuie sur le projet d'établissement pour assurer ses missions spécifiques de coordination des activités, de mangement des équipes, d'approvisionnement et d'accompagnement de la démarche qualité du CHUSE. Le cadre de santé forme un binôme de pilotage avec le chef de service. Il participe activement à la définition de la stratégie de l'unité et assure la déclinaison opérationnelle du projet médical porté par le Chef de service. Le cadre de santé travaille également en collaboration avec les chirurgiens et anesthésistes. MISSIONS SPECIFIQUES DU POSTE A- Organisation / Gestion de l'activité du service : - Le cadre communique, met en uvre et assure le suivi du projet médico-soignant. - Il assure la répartition des ressources humaines au regard de l'activité en lien avec les compétences professionnelles et les maquettes organisationnelles validées. - Il assure la gestion du flux afin optimiser l'activité tout en garantissant la sécurité des soins. - Il assure les liens avec les secrétariats et consultations externes. - Il participe au staff médical. - Il veille à la fluidité du flux des patients (arrivée, attente, départ) en chirurgie en lien avec le brancardage et le bloc opératoire. - Le cadre évalue la charge de travail de chacun et coordonne les soins. - Il fait preuve de méthode et de réactivité pour gérer son temps de façon efficiente et apporter les réajustements ad hoc en fonction des situations rencontrées. - Il est capable de se procurer l'information nécessaire à l'action, la prioriser et la traiter. - Le cadre est responsable de la gestion des moyens : RH, Matériels, Administratifs, Logistiques, Gestion de crise, urgence et conflits. - Le cadre veille à l'utilisation judicieuse de tout le matériel mis à la disposition des utilisateurs. - Il s'assure d'une gestion rigoureuse commandes, gestion des stocks et lutte contre le gaspillage en collaborant avec les services concernés (DMS, stérilisation, pharmacie, services économiques). - Le cadre participe à de nombreuses commissions et réunions institutionnelles : encadrement, groupe de travail, certification HAS, CREX, CAFEI B- Management d'équipe : - Il participe au recrutement et à la gestion des effectifs dans le service en lien avec le cadre supérieur. - Il élabore les plannings dans un souci d'équité, en respectant les règles de gestion en vigueur dans l'établissement. - Il gère l'absentéisme. - Il accueille et organise l'encadrement des nouveaux personnels et étudiants (cf. livret d'accueil du personnel NM sur Intranet) - Il assure l'évaluation annuelle des professionnels. - Il assure le maintien et le développement des compétences des personnels. - Il accompagne l'équipe dans les changements et dans les projets professionnels en lien avec le CSS. - Il participe et fait participer l'équipe à l'harmonisation des pratiques professionnelles. - Le cadre réalise le rapport annuel d'activité de soins infirmiers. - Il est capable de conduire une démarche de projet : concevoir, piloter et évaluer un projet relevant de son domaine de compétences. - Il est capable de fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles. C- Qualité / Gestion des risques : - Le cadre est garant de la qualité et de la sécurité des soins. - Il met en application les procédures validées dans le service et l'établissement. - Il participe au développement de la culture qualité, gestion des risques en favorisant la déclaration des événements indésirables et aux différentes démarches d'audits (CREX, RMM, audits) - Il participe activement à la mise en uvre de la démarche qualité gestion des risques et aux visites de certification. - Il organise et planifie la participation aux formations obligatoires. - Il propose des actions d'amélioration en tenant compte des projets de service, de pôle et d'établissement - Le cadre est garant de la mise en uvre des objectifs inscrits dans le projet validé du pole. Il évalue les démarches, les outils et les dispositifs mis en place. - Il contrôle et évalue les agents dans leurs actions de soins, de technicité, dans le respect de l'éthique et de la déontologie. - Il contrôle les résultats des actions de soins et mobilise tous les moyens à sa disposition pour mettre en uvre les actions correctives nécessaires. D- Communication : - Le cadre travaille en étroite collaboration avec tous les acteurs hospitaliers, particulièrement les cadres de l'institution, l'ensemble des partenaires intra et extra-hospitaliers et avec la régulatrice et le cadre du bloc opératoire. - Il entretient de bonnes relations avec l'ensemble des professionnels et partenaires du pôle. - Il veille au maintien d'un climat serein à l'intérieur de l'équipe. - Il adopte, face aux patients et aux visiteurs, une attitude d'écoute et de respect. - Le cadre participe aux différents groupes institutionnels. - Il aide l'équipe soignante dans sa réflexion pour l'amélioration des pratiques professionnelles et s'inscrit dans une dynamique de développement de la recherche en soins infirmiers. - Il participe au bureau de pôle et à l'espace de concertation. - Il collecte, diffuse et favorise les informations ascendantes et descendantes en utilisant les canaux disponibles au sein de l'établissement. - Il est le garant de la cohérence des messages diffusés à l'équipe. E- Formation / Recherche : - Il réalise le recensement des besoins pour le plan de formation en lien avc le CSS. - Il impulse et suscite des actions de formation auprès des agents. Il organise et planifie les formations. - Il organise l'accueil et la formation des étudiants infirmiers et des personnels nouvellement affectés. - Il travaille en collaboration avec les IFSI et IFAS. - Il guide et accompagne les soignants vers la recherche en SI. Compétences et connaissances - Le cadre doit connaître les principaux textes régissant la fonction publique, les professions des paramédicaux concernés. Il se tient informé de l'évolution de la législation. - Il a la connaissance du projet de l'établissement et par déclinaison le projet du Pôle et du service. - Management de proximité. - Conduite de projet, accompagnement au changement. - Stratégie et organisation de l'unité SAVOIR FAIRE - Manager une équipe de professionnels paramédicaux. - Arbitrer, décider entre différentes propositions dans un environnement donné. - Conduire des projets : concevoir, piloter et évaluer un projet - Piloter et animer des groupes de travail. - Concevoir, formaliser des procédures, protocoles, consignes relatives à son domaine de compétence. - Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances individuelles ou collectives. - Garantir l'application des règles de bonnes pratiques en lien avec la qualité des soins et la gestion des risques. - Travailler en réseau et en partenariat. - Maitriser les différents outils informatiques et logiciels métier (Easily, PTA, Chronotime, Gesform). SAVOIR ETRE - Avoir envie de s'intégrer dans une équipe pluridisciplinaire et participer à l'élaboration d'un projet collectif. - Argumenter, négocier, arbitrer, fédérer, et être force de proposition. - Faire preuve de motivation, d'autonomie, d'adaptation. - Développer le sens de la stratégie. - Faire preuve d'écoute et avoir un sens de la négociation et de la diplomatie. - Avoir le sens des responsabilités et de l'autorité. - Être capable d'analyser ses propres pratiques professionnelles, d'en écouter les critiques afin de les faire évoluer pour s'améliorer. - Faire preuve d'équité, d'éthique et de discernement. - Faire preuve de loyauté tant envers ses pairs que de l'institution et dans ses relations hiérarchiques. - Faire preuve de bienveillance et de tolérance. - Avoir un esprit d'équipe et de solidarité. - Avoir des aptitudes pédagogiques HORAIRES et CYCLE DE TRAVAIL - Cadre au forfait sur la plage 8h-18h du lundi au vendredi. - Quotité 100% - 28CA et 20 RTT - Les jours d'absence (CA, RTT, formations) sont à planifier en collaboration avec les Cadres du pôle chirurgie et seront validés par l'encadrement supérieur. - Le cadre est soumis aux astreintes sur le secteur 1 (Médecines spécialisés Cancérologie Chirurgie Blocs Soins critiques) les week-ends, en fonction du tableau de service. LIENS HIERARCHIQUES ET FONCTIONNELS Liens hiérarchiques : DSIRMT, DRH, cadres supérieurs du pôle. Liens fonctionnels : cadres de santé du pôle et hors pôle, médecins, services supports mobilite.candidature@chu-st-etienne.fr https://www.chu-st-etienne.fr/mobilite/postuler?id=684
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