Contrôleur de gestion sénior h/f

Pôle : Pôle ressources et moyens


Direction : Direction des affaires financières

Description du poste

Au cœur de la transformation financière de la collectivité, le/la Contrôleur(se) de gestion sénior met en œuvre et structure un dispositif de pilotage ambitieux au service de la performance publique. Véritable expert(e) des données financières et d’activité, il/elle éclaire la décision, fiabilise les analyses et accompagne les directions dans la diffusion d’une culture de gestion exigeante et partagée.


Identification du poste


Cadre d'emploi de référence

> Catégorie A de la filière administrative


Cadre d'emploi d'accès

> Catégorie A et B de la filière administrative


Positionnement hiérarchique

> sous la responsabilité du Chef de service Pilotage Budgétaire & Financements


Résidence administrative/Territoire

> Rodez


Domaine d'activité

> Finances – Marchés publics


Missions


Mise en œuvre opérationnelle du dispositif de contrôle de gestion

> Mettre en œuvre la méthodologie départementale de contrôle de gestion

> Produire des livrables : cartographie des activités, référentiel d’indicateurs, analyses

> Concevoir et actualiser les tableaux de bord ressources et activité

> Préparer les supports des revues de gestion

> Analyser les écarts budgétaires et d’activité

> Formaliser les constats, points de blocage et propositions d’évolution

> Réaliser des études spécifiques

> Assurer un regard critique et objectif sur la cohérence du dispositif et proposer les ajustements nécessaires

> Rendre compte régulièrement de l’état d’avancement des travaux et des difficultés rencontrées au chef de service Pilotage Budgétaire & Financements


Structuration des données et articulation avec le contrôle interne

> Identifier les besoins en données et en fiabiliser les sources

> Contribuer à la structuration de la gouvernance de la donnée

> Participer aux travaux de comptabilité analytique

> Travailler en lien avec le service Contrôle & Qualité Comptable dans la démarche de contrôle interne comptable et financier

> Veiller à la cohérence des référentiels utilisés pour le pilotage


Animation et diffusion de la culture de gestion

> Accompagner les directions métiers dans l’appropriation des outils

> Animer des ateliers méthodologiques

> Contribuer activement à la diffusion d’une culture de la performance


Implication dans les Réseaux

> Participer activement et représenter la collectivité dans les réseaux professionnels de contrôleurs de gestion et de financiers publics (Afigese, Réseau des contrôleurs de gestion des Départements, …)

> Effectuer une veille régulière sur les innovations et les évolutions dans le domaine du contrôle de gestion et des finances publiques

> Réaliser des études de benchmarking pour comparer les pratiques de la collectivité avec celles d'autres structures similaires