Vos missions
MISSION 1 : Piloter la stratégie et la feuille de route de la MPST, en lien avec le DGS et le DGD
-Élaborer, actualiser et suivre la mise en œuvre de la feuille de route stratégique de la MPST.
-Veiller à sa déclinaison opérationnelle.
-Organiser et animer des revues d’avancement de la feuille de route.
MISSION 2 : Appuyer l’équipe dans la réalisation de leurs misions
-Fournir un accompagnement aux membres l’équipe, notamment dans le cadre des projets complexes.
-Faciliter l’appropriation des démarches de modernisation (simplification, amélioration continue, qualité de service).
-Proposer des outils d’aide à la décision pour appuyer les choix stratégiques, et y répondre de manière réactive.
-Favoriser les partages d’expériences et bonnes pratiques.
MISSION 3 : Coordonner la démarche des dialogues de gestion annuels entre la DGS et les DGA, tout en étendant celle-ci aux organismes associés
-Préparer, structurer et coordonner le déroulé des dialogues de gestion entre le DGS, le DGD, les DGA, en lien avec les Pôles dits « supports » concernées.
-Concevoir des outils de pilotage et d’analyse (fiches synthétiques, trames de dialogue, tableaux de bord).
-Étendre progressivement la démarche aux organismes associés, en adaptant les outils et modalités de dialogue.
-Suivre l’état d’avancement des suites à donner aux dialogues de gestion, tout en alertant le DGS et le DGD sur les blocages potentiels rencontrés.
Suivi du CRIES (Comité régional pour l’information économique et sociale d’Île-de-France)
-Assurer le lien avec les membres du CRIES et participer aux réunions de Bureau.
-Contribuer à la valorisation des actions issues du CRIES (communication, retours d’expérience, bilans).
Alimenter la dynamique d’innovation en interne en identifiant des thématiques ou initiatives à promouvoir
> Votre profil
-Enjeux des politiques publiques territoriales : bonne compréhension des missions des Régions, des champs d’intervention et du cadre institutionnel.
-Fonctionnement des collectivités territoriales : cadre réglementaire, processus décisionnels, relations entre administration et élus, budget.
-Méthodes de management public et de conduite du changement : pilotage de projets transversaux, transformation organisationnelle, modernisation de l’action publique.
-Outils d’évaluation, de pilotage et de performance.
-Piloter une feuille de route stratégique
-Animer des projets transversaux complexes.
-Structurer des démarches de dialogue de gestion.
-Produire des analyses stratégiques et notes de positionnement.
-Déployer des méthodes d'amélioration continue.
-Capacité à entraîner des équipes sans lien hiérarchique direct, à donner du sens aux transformations
-Qualités relationnelles et sens du dialogue.
-Capacité à fédérer et à impulser une dynamique.
-Posture d’innovation et d’ouverture.
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