Vous \u00eates R\u00e9f\u00e9rent M\u00e9thodologie au sein\u00a0d'une DSI ? Devenez partenaire des grandes \u00e9volutions chez CA-GIP ! Qui sommes-nous ?\u00a0 G\u00e9rant 80% de la production informatique du groupe Cr\u00e9dit Agricole, nous formons une v\u00e9ritable communaut\u00e9 d\u2019experts engag\u00e9s. Nous mobilisons nos expertises afin de d\u00e9velopper des plateformes et services adapt\u00e9s aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialit\u00e9, et de s\u00e9curit\u00e9. La direction de l\u2019organisation de CAGIP a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour am\u00e9liorer le fonctionnement interne de CAGIP et remettre sous contr\u00f4le le pilotage de l\u2019entreprise. Elle est compos\u00e9e de 4 d\u00e9partements chacun en charge d\u2019un domaine qui n\u00e9cessite \u00e0 la fois un pilotage centralis\u00e9 et une coordination avec les autres directions de CAGIP : pilotage des ressources (workforce) internes et externes, SI interne pour CAGIP, processus d\u2019entreprise et pilotage du portefeuille projets CAGIP. L\u2019\u00e9quipe en charge du pilotage portefeuille projets a en charge la d\u00e9finition du mod\u00e8le de delivery de CA-GIP et la mesure de sa performance, la responsabilit\u00e9 de la m\u00e9thode projet et de sa bonne application, ainsi que l\u2019animation de la gouvernance de pilotage du portefeuille. L\u2019ensemble de ces activit\u00e9s s\u2019appuie aujourd\u2019hui sur l\u2019outil Triskell, solution SAAS de Project Portfolio Management (PPM) administr\u00e9e en interne et utilis\u00e9e par les collaborateurs CA-GIP sur les fonctionnalit\u00e9s suivantes : Saisie des temps pass\u00e9s ; Gestion de projet ; Suivi de la m\u00e9thodologie projet ; Pilotage des portefeuilles d\u2019activit\u00e9s. D\u2019autres outils apparaissent progressivement dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me projet tel que JIRA, notamment pour piloter les projets d\u00e9livr\u00e9s en mode agile, OCT pour r\u00e9aliser des chiffrages et devis clients,\u2026 Dans un contexte de transformation et de professionnalisation de la gestion de projets au sein du Groupe, nous renfor\u00e7ons l\u2019\u00e9quipe PPP (Pilotage Portefeuille Projet) pour accompagner les Directions dans la mise en \u0153uvre des bonnes pratiques m\u00e9thodologiques et am\u00e9liorer nos outils de pilotage. \u00a0 Missions : Dimension \u00ab M\u00e9thodologie \u00bb : Co-animer l\u2019\u00e9volution et la mise en \u0153uvre de la m\u00e9thodologie projet de l\u2019entreprise (d\u00e9ploiement de l\u2019agilit\u00e9, du mode Produit, suivi de la valeur produite, simplification de processus, \u2026) ; D\u00e9velopper et animer la communaut\u00e9 projet CA GIP dans une d\u00e9marche d\u2019acculturation et de formation \u00e0 la m\u00e9thodologie (s\u00e9minaire, ateliers, guides, \u2026) ; \u00catre un point de contact pour les chefs de projet et les responsables de portefeuille dans l\u2019application du cadre m\u00e9thodologique ; Contribuer \u00e0 l\u2019harmonisation des pratiques dans une logique d\u2019am\u00e9lioration continue. \u00a0 Dimension \u201cProduct Owner outils\u201d : \u00a0 Recueillir les besoins utilisateur ; Prioriser et formaliser les \u00e9volutions \u00e0 apporter aux outils (pilotage de backlog, roadmap Produit) ; Assurer le lien avec les \u00e9quipes IT ou \u00e9diteurs ; Animer les comit\u00e9s de gouvernance outils ; Accompagner les utilisateurs dans la prise en main des outils.
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