Sous la responsabilité de la Direction des Opérations, le Directeur d’usine est un intrapreneur, leader et garant du développement durable du site sur les plans opérationnel, financier, humain et environnemental.
Il anime une équipe dirigeante de 3 à 5 personnes expertes dans leurs domaines (Technique, finance, RH, Flux), dont les décisions collectives s'inscrivent dans le cadre stratégique défini par le groupe. Il contribue activement à la satisfaction du client, à la performance et au succès du site.
Missions principales :
1. Management des ressources humaines :
* Gestion des dysfonctionnements internes, crises, conflits, et propositions de sanctions.
* Mise en œuvre des évolutions de l’organisation du temps de travail (horaires flexibles, équipes, modulation) en fonction des contraintes de production.
* Supervision de l’application des règles sociales internes : horaires, règlement intérieur, accueil des nouveaux salariés, respect des valeurs.
* Définition et mise en place des actions HSE.
* Pilotage des relations sociales et des IRP en coordination avec la hiérarchie et la direction des services supports.
* Animation et support du personnel d’encadrement et des indirects.
2. Communication interne :
* Assurer une communication fluide, exacte et pertinente.
* Maintenir l’image du client et du groupe vis-à-vis des salariés et des tiers.
* Validation préalable des communications internes écrites par la hiérarchie ou la DRH pour les sujets juridiques.
3. Construction du budget et engagements associés :
* Définition des hypothèses et objectifs budgétaires (effectifs, productivité, temps par produit, etc.) en accord avec la Direction Supply.
* Garant du respect des objectifs mensuels et proposition de plans de rattrapage en cas de non-respect.
* Définition des objectifs de progrès du site : sécurité, qualité, capacités, recrutement, absentéisme, efficacité.
* Mise en place des moyens humains et matériels pour respecter les engagements budgétaires.
* Gestion de la charge et équilibrage de l’atelier à court, moyen et long terme.
4. Gestion de la production et amélioration des performances :
* Gestion de la production selon les objectifs sécurité, qualité, capacité, coûts et délais.
* Suivi des plans d’amélioration (organisation, recrutements, process).
* Définition et mise en œuvre des projets d’investissements, après validation.
* Production de KPI pour le suivi des engagements de production et performance.
* Animation de réunions mensuelles avec la hiérarchie et les directions pour le suivi des indicateurs et des actions associées.
5. Projets transverses :
* Proposition et mise en œuvre d’une stratégie de communication interne pour mobiliser et fidéliser le personnel.
* Partage des bonnes pratiques en Lean Management, Lean Manufacturing, Amélioration Continue avec les autres ateliers internes et externes.
* Déploiement des plans d’actions stratégiques du groupe au sein de l’atelier.
COMPETENCES :
* Expérience managériale confirmée dans le cadre de la production de produits métallurgiques
* Maîtrise de la gestion de production (Ordonnancement, …) et des méthodologies d’amélioration continu (Lean)
* Connaissance des process et outils de développement produits amont (Maquettage et prototypage) et aval (industrialisation)
PROFIL ET QUALITÉ :
Le Directeur d’usine dirige un centre de profit au sein du groupe et bénéficie sur sollicitation du support des experts métiers et des fonctions transverses qui l’entoure. En tant que pilote de centre de profit, il doit disposer des qualités suivantes :
* Agilité et ouverture d’esprit favorisant l’intégration de nouveaux produits dans l’atelier et/ou la révision des objectifs de production par produit si cela permet de mieux répondre aux besoins révisés du client
* Ambition en termes de production et d’effectifs en vue de la saturation à court terme de la capacité d’accueil des locaux
* Capacités relationnelles et leadership (Management de proximité, relations directions, …). Ses qualités relationnelles sont essentielles et déterminantes dans ses fonctions internes mais aussi dans sa capacité à s’interfacer avec sa hiérarchie, les directions du groupe, les autres directeurs de centre de profit, les fournisseurs…. Il doit démontrer des qualités d’empathie, de bienveillance et de sens relationnel aigues.
* Autonomie, prise de recul et capacité à décider comme un véritable chef d’entreprise
* Exigence et ténacité (Résistance aux influences, gestion du changement, maîtrise et amélioration des performances).
* Ecoute et aptitude au dialogue (Compréhension des besoins et contraintes, sens social).
* Capacité d'anticipation et d’adaptation (Fluctuations des besoins et des contraintes production ou développement).
* Curiosité et ouverture d'esprit (Rechercher nouveaux produits, nouveaux process, nouveaux savoir-faire)
Chaque jour nos clients nous consultent …
Chaque jour, nous vous accompagnons dans vos projets de carrière…
Notre client est un acteur majeur de la métallurgie.
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