Cadre supérieur de santé

Missions :

· Contribuer, en lien avec les médecins du secteur, le directeur des soins à mettre en œuvre la politique de soins définie dans le projet d’établissement et décliner les projets transversaux

· Assurer l’organisation, la gestion, l’évaluation des soins, dans les activités en lien avec les médecins responsables des secteurs et le contrôleur de gestion de pôle

· Rechercher la mutualisation des ressources dans un objectif de suivi des compétences de l’ensemble des unités, en collaboration avec le cadre du pôle.

· Participer, en collaboration avec les médecins responsables et l’encadrement non médical à l’élaboration des objectifs des unités.

· Développer la politique de gestion des risques, évaluer les indicateurs de suivi qualité et sécurité des soins, assurer le suivi des plans d’action en lien avec l’encadrement médical et para médical.

• Piloter les projets de pôle en collaboration avec le chef de pôle et en associant les personnels médicaux, chirurgicaux et paramédicaux dans cette dynamique

• Assurer des missions transversales spécifiques au sein de la DSIRMT, en lien avec compétences et appétences, et participer à des groupes de travail au niveau institutionnel.

Activités principales et spécifiques :

I –ORGANISATION EVALUATION ET COORDINATION DES SOINS :

· Conduire et accompagner les cadres à la mise en œuvre du projet de soins

· Concourir au développement de nouveaux modes de prises en charge des personnes soignées, assurer une veille permanente en lien avec la pertinence des parcours de soins

· Anticiper, accompagner, évaluer les nouvelles organisations

· Assurer le suivi et évaluer les objectifs de qualité et de sécurité

· Susciter et promouvoir des actions d’amélioration continue des prestations

· Susciter et promouvoir des projets de recherche en soins.

II–GESTION DES RESSOURCESHUMAINES :

· Animer l’équipe de cadres pour assurer la permanence, la qualité, la pertinence des soins et des parcours

· Accompagner les cadres dans leurs projets, dans le développement de leurs compétences, et les évaluer

· Rechercher l’adéquation qualitative et quantitative des ressources humaines en regard des organisations

· Valoriser et promouvoir les compétences des professionnels

· Accompagner les cadres référents sur la Gestion du personnel du service de remplacement du pôle

· Contribuer à l’amélioration des conditions de travail définies dans le projet social

· Gérer le personnel en restriction d’aptitudes professionnelles avec le service de santé au travail, la direction des soins, la direction des ressources humaines

· Gérer les situations conflictuelles

· Concilier la polyvalence et complémentarité, favoriser la mobilité des professionnels

· Mettre en œuvre la politique d’accueil et d’intégration pour les agents affectés sur le secteur

· Encadrer le dispositif d’accueil des étudiants en formation et développer le partenariat avec les instituts

· Participer à l’élaboration, assurer la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du plan de formation

· Faciliter l’expression individuelle et collective dans un climat serein et constructif, inciter les équipes à participer

III –GESTION FINANCIERE ET ECONOMIQUE :

En lien avec le médecin Chef de pôle, les cadres supérieurs et l’assistant de gestion du pôle :

· Participer à l’analyse et l’exploitation des tableaux de bords de pilotage, apporter les arguments relevant des activités de soin

· Proposer des plans d’actions contribuant à l’efficience du secteur

· Participer au choix des équipements, leur priorisation, et leur évaluation

· Rédiger avec le responsable médical le rapport d’activité du secteur

IV - COLLABORE AVEC LE CHEF DE POLE DANS LA GESTION POLAIRE :

• Au sein du secteur d’activités ou du Pôle, participe à la définition, à la mise en œuvre et à l’évaluation des projets spécifiques en collaboration avec les responsables médicaux et en permettant la participation de l’ensemble des acteurs des différents services

• A l’échelle du territoire, favorise la déclinaison des projets et le développement des filières de soins

• favorise l’évaluation des pratiques et des organisations voire impulse le changement, si nécessaire

• assiste le chef de pôle dans les délégations de gestion du pôle

• conseille et apporte son éclairage dans les stratégies de gestion et de conduite du projet du pôle

• participe à la réflexion sur le climat de travail du pôle et sur les évolutions nécessaires.

Organisation du travail :

Poste à 100% - Forfait jour

GARDES sur place : Samedi, Dimanche et Fériés - à raison d’une par trimestre en moyenne