Lead développeur c# .net (h/f)

Le rôle de lead développeur.se chez Code Busters repose sur trois dimensions : expertise technique, accompagnement d’ingénieur·e·s et contribution à la communauté. 1️⃣ Continuer à intervenir techniquement Tu interviens en mission sur des sujets structurants : architectures .NET systèmes distribués modernisation de systèmes existants environnements cloud et CI/CD Tu participes aux décisions techniques et à la conception des systèmes : conception d’architectures structuration des pratiques d’ingénierie amélioration de la maintenabilité des systèmes traitement des sujets de performance Stack fréquente : Langages : C# / .NET / .NET Core Architecture : microservices Cloud : Azure Pipelines CI/CD Algorithmie avancée Le rôle de manager ne remplace pas l’expertise technique : il s’appuie dessus. 2️⃣ Accompagner des busters Chaque manager accompagne des développeur·euse·s de la communauté. Au départ, cela concerne généralement 1 à 2 personnes, avec une montée progressive dans le rôle. Concrètement : onboarding technique échanges réguliers sur leurs sujets en mission aide à la prise de recul sur leurs choix techniques définition d’objectifs de progression accompagnement dans leur évolution L’objectif est simple : faire progresser les ingénieur·e·s de la communauté. Ce rôle est proche du mentoring technique plus que d’un management administratif. 3️⃣ Contribuer à la communauté Les managers participent aussi à la construction de Code Busters. Par exemple : participation aux recrutements techniques échanges techniques internes contribution à des cercles d’expertise partage de retours d’expérience Le modèle Code Busters Management par des pairs Chez Code Busters, les managers sont eux-mêmes des développeur·euse·s. Le management repose sur des échanges entre pairs, centrés sur la mission, la progression technique et le développement des busters. Un ladder clair La progression repose sur un ladder commun à toute la communauté : Bronze → Silver → Gold → Diamond Chaque grade correspond à un niveau d’autonomie, de structuration et d’impact, à la fois en mission et dans la communauté. Deux trajectoires sont possibles : expertise ou management. Une redistribution de la valeur À partir du grade Silver, une partie de la marge générée par la mission est redistribuée. Plus l’impact augmente, plus la part redistribuée augmente.