Vivre ensemble une aventure humaine unique
La santé animale est au coeur de la santé de la planète. Travailler chez Virbac signifie participer à une aventure humaine unique où l'engagement de chacun contribue à la faire progresser. Encourager la mobilité interne entre nos métiers et nos filiales, proposer des plans de développement individuels et construire un partenariat managers-collaborateurs basé sur la confiance sont autant de perspectives de motivation pour nos équipes. Nous leur offrons également un cadre de travail propice à l'exploration de nouveaux territoires et à l'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Enfin, permettre à nos collaborateurs de se mobiliser pour la santé animale, c'est aussi être à leur écoute, les aider à acquérir de nouveaux savoir-faire pour les préparer à nos enjeux de demain et favoriser une approche toujours plus responsable de notre activité. Rattaché(e) au Directeur des Projets Stratégique et Ingénierie, le PMO (Project Management Officer) aura pour rôle de soutenir l'équipe projet stratégique dans la coordination globale des activités de planification, l'alignement et la priorisation des projets, l'optimisation des ressources, l'aide à la prise de décision, et l'intégration des meilleures pratiques et standards.
Vos missions ?
Coordination et Planification Stratégique :
Soutenir la planification globale : Aider à définir les feuilles de route des projets, les jalons clés et les dépendances entre les différents projets stratégiques.
Établir et maintenir les plannings : Développer planning consolidé pour l'ensemble du portefeuille, en assurant leur mise à jour régulière.
Faciliter la communication : Assurer une communication fluide entre les différentes équipes projet, les parties prenantes et la direction.
Alignement et Priorisation des Projets :
Assurer la cohérence stratégique : Vérifier que tous les projets sont alignés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Aider à la priorisation : Contribuer à l'évaluation et à la priorisation des projets en fonction de leur valeur stratégique, de leur faisabilité et des ressources disponibles.
Gérer les interdépendances : Identifier et gérer les liens et les conflits potentiels entre les projets du portefeuille.
Optimisation des Ressources :
Allocation des ressources : Aider à l'affectation optimale des ressources (humaines, financières, matérielles) aux différents projets et identifier les éventuels goulots d'étranglement ou les surcharges.
Prévision des besoins : Contribuer à l'anticipation des besoins futurs en ressources pour les projets à venir.
Aide à la Décision :
Fournir des tableaux de bord et des rapports : Élaborer des indicateurs de performance clés (KPIs) et des rapports réguliers sur l'avancement, les risques, les coûts et la performance des projets.
Analyser les données : Interpréter les données des projets pour identifier les tendances, les problèmes potentiels et les opportunités.
Préparer les revues de projet : Organiser et préparer les réunions de revue de projet pour la direction, en fournissant toutes les informations nécessaires à la prise de décision.
Intégration des Meilleures Pratiques et Standards :
Définir et diffuser les méthodologies : Établir et promouvoir des méthodologies de gestion de projet standardisées (ex : Agile, Waterfall) adaptées au contexte industriel.
Assurer la mise en application des standards : Veiller à l'application des standards et des processus définis pour les projets.
Capitalisation et amélioration continue : Collecter les retours d'expérience, identifier les leçons apprises et proposer des améliorations continues aux processus et aux pratiques de gestion de projet.
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Formation : former les chefs de projet et les équipes sur les bonnes pratiques et l'utilisation des standards.
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