Pour Senior Coach / Senior Consultant / Entrepreneur-e expérimenté-e – Accès(missions potentielles 10–80k€) - via Circuit Confidentiel – Forfait d’intégration commissions limitées Concept, service : Deux leviers, pensés pour des profilsdéjà rentables: Ouvertures ciblées vers des situations réelles chez des décideurs Pas de “mise en relation qualifiée” vue mille fois. Concrètement, il s’agit de : DG, PDG, DRH, DAF, membres de CODIRde PME / ETI structurées. Contextes : transformations, gouvernance, croissance / pivot, tensions managériales, RPS, réorganisations, transmissions. Missions possibles: accompagnement dirigeant, CODIR, équipes clés, structuration managériale, dispositifs RH / culture, coaching exécutif, etc. Dans ces environnements, les standards sont : Tickets de mission : 10–80k€. TJM observés : 900–3 000 €selon périmètre, enjeu et séniorité. Durée : souvent3 à 6 mois, parfois plus. Je ne fournis pas “un fichier” : j’ouvre des portes avec uncontexte, desenjeuxet unangle d’entrée travaillépour vous, et connexions avec mes relations basées sur 23 années de carrière, en France et à l'international, et sur mes fonctions de DG moi-même (actuellement en poste et DG sur plusieurs territoires et plus de 5 000 collaborateurs, et sur plusieurs filiales, BU). Fil OFF continu, en canal privé Un fil d’échangeshors vitrine, pour travailler à chaud : vos messages de prise de contact, vos offres et formats (individuel, collectif, CODIR), vos prix et votre posture en face de dirigeant, vos arbitrages tactiques (qui voir, quand, comment). C’est unespace de travail, pas un groupe de discussion passif. Cadre temporel Collaboration initiale jusqu'à3 mois, pouvant aller jusqu’à6 moisselon vos objectifs et la dynamique engagée. Pendant cette période : desouvertures cibléespeuvent être activées, le fil d’échange reste ouvert pour préparer, ajuster, débriefer, l’objectif n’est pas le volume de contacts, mais laqualité des coups joués. Si vous postulez,tenez-vous connecté. On parle de décideurs : le respect des délais et du temps des autres n’est pas optionnel. L’idée n’est pas de “saturer” votre agenda, mais decréer une dynamiquecohérente avec votre niveau de jeu. À qui cela s’adresse Uniquement si : Vous êtescoach exécutif, consultant senior, entrepreneurpositionné sur des enjeux de direction, transformation, gouvernance, management, culture, RPS, etc. Vous avez déjà : des missions à5 chiffresou unTJM élevé, unetrésoreriequi vous permet d’investirquelques milliers d’eurosdans un dispositif d’accès et de gain de temps. Vous visez des interlocuteurs de typeDG / PDG / DRH / CODIR, pas du coaching “généraliste” ni du conseil d’entrée de gamme. Si vous débutez, si vous fonctionnez exclusivement à la commission, si vous êtes dans une logique de troc ou de “je verrai plus tard pour investir” :ce dispositif n’est pas pour vous. Ce que je mets en jeu Uncapital relationnelconstruit sur plusieurs années, avec des dirigeants qui me confient leurs enjeux en off. Dutemps de travail en amont: analyse de votre profil, construction de votre positionnement côté dirigeant, choix des contextes pertinents. Monimageet macrédibilité: vous recommander n’est pas neutre pour moi. Ce n’est pas un “plan”. C’est undispositif sur mesure d’accès et de lecture stratégique. Modèle économique Forfait d’intégration – à la signature Le montant est définiaprès l’entretien, en fonction de : vos objectifs, votre niveau de maturité business, la nature des contextes visés. undiagnostic stratégiquede votre positionnement, uneroadmap d’activationpersonnalisée, l’intégration dans le canal privé, lapréparation et l’activation des connexions, Ce forfait est : raisonnable, respectable, età la hauteur du dispositifet du gain de temps que vous réalisez. On ne parle pas d’une somme symbolique, maisde quelques milliers d’euros, en cohérence avec : la valeur d’un accès DG/PDG/DRH, la rareté des échanges en off, et les tickets de missions visés (10–80k€). De la même manière que vous demandez unacomptepour démarrer une mission, je sécurise : mon travail, mon temps, et la mise à disposition immédiate de contextes et de contacts que vous n’auriez pas en quelques jours. Sans cela, je vous livrerais des années de relations, avec la possibilité que vous disparaissiez une fois les premiers contacts acquis. Ce n’est pas professionnel. ET, quoi qu’il arrive, l’acquisition de contacts et d’angles de développementque vous pourrez exploiter pour votre activité. Ce forfait n’est ni symbolique ni “optionnel”. Il reflète le fait que je mets en jeu : uncapital relationnelconstruit sur plus de deux décennies, du temps de réflexion et de préparation, et une responsabilité d’introduire la bonne personne, au bon endroit, au bon moment. Sans cet engagement, je vous livrerais littéralement des années de travail relationnel, gratuitement. Commission sur les affaires signées Commission de7–10%sur lesdeux premiers contratsgénérés via ce circuit. Au‑delà,100%des contrats suivants sont pour vous. Simple : on partage le risque au démarrage, puis vous gardez l’intégralité de la suite. Posture attendue Respect du temps des dirigeants et du mien. Capacité àdécider(oui / non) sans tergiverser pendant des semaines. Présence minimale: suivre les fils de discussion, répondre, relancer, tenir vos engagements. Si accord mutuel :signature dans la fouléede l’entretien. On ne laisse pas traîner. Si votre manière de faire est de “voir”, “réfléchir”, “revenir plus tard” pendant des semaines : ce dispositif ne vous conviendra pas. Process de sélection Candidature par message privéavec : votre activité en 2–3 lignes, votreCA 2024et votre objectif 2026, votreTJMou ticket moyen, un exemple de mission > 10–20k€ (sans violer la confidentialité). Si le profil est cohérent : visio (30–40 min), exploration de vos objectifs et de l’adéquation avec le circuit, décision immédiate :oui / non. Si oui : définition et validation duforfait d’intégrationsur la base de l’entretien, signature de la convention, lancement du travail préparatoire et des premières ouvertures. Je préfère1 ou 2 partenaires alignés et équipésplutôt que des dizaines de candidatures qui ne peuvent pas suivre leurs ambitions. Le concept : un canal OFF, en direct avec les décideurs L’idée est simple : Un canal privé de discussions(format digital) où circulent des sujets réels : enjeux humains, transformations, tensions CODIR, décisions RH sensibles, repositionnements stratégiques. Desconnexions ciblées, contextualisées, entre un dirigeant en demande et un coach / consultant senior pertinent. Desinteractions en temps réel: échanges courts, ciblés, directement sur le canal ou en visio, sans couche intermédiaire inutile. Un déroulé type : Un PDG ou DG me partage un enjeu (solitude décisionnelle, CODIR, transformation, crise managériale…). J’identifie, dans le canal, le ou la professionnelle dont la posture, l’expertise et la façon de travailler sont les plus alignées. Je pose le contexte des deux côtés, puis j’ouvre unfil de discussion direct(OFF, confidentiel). Libre à vous ensuite de transformer cette entrée enmission structurée, à votre manière. Fonctionnement Détection des besoins réels Chaque dirigeant/ cadre dirigeant partage ( en primeur, et confidentialité) un enjeu concret : CODIR, transformation, leadership, crise managériale, décisions RH sensibles… Je filtre et identifie l’expert dont la posture et l’expérience correspondent parfaitement à ce contexte. Connexion stratégique & contextualisée Fil ouvert direct entre le décideur/PDG/DG/Cadre dirigeant et l’expert, en off-market Briefs précis pour préparer l’entrée : contexte, enjeux, codes, priorités Liberté totale pour l’expert de transformer cette entrée en mission selon sa méthode et ses tarifs Interactions sécurisées & privilégiées Échanges courts, ciblés et confidentiels, via canal digital ou visio Accès à un vivier de dirigeants que les plateformes traditionnelles ne donnent pas Opportunité d’entrer en posture immédiatement crédible et légitime Bénéfices concrets pour vous Accès OFF à des sphères fermées Vous sortez des circuits traditionnels (réseaux, posts, appels d’offres) pour entrer dans un espace où les dirigeants parlentsans filtre. Connexions qualifiées, contextualisées Vous ne “chassez” pas un DG : vous êtes introduit(e) parce qu’un enjeu réel a été exprimé et que votre profil y répond. Gain de temps significatif Vous économisez des mois, parfois des années de prospection, de networking aléatoire et de prises de contact à froid. Crédibilité et visibilité ciblée Vous êtes positionné(e) comme uneressource de confiancedans un cercle restreint, pas comme un profil parmi d’autres dans un flux. Actifs stratégiques pour l’avenir Diagnostic, roadmap et contacts restent vos actifs, exploitables même au-delà de la collaboration initiale. Nature des besoins & Rôle du consultant / coach Il est important de rappeler un point fondamental : Il n’existe pas de fiche de poste, ni de description préétablie des missions. Je ne suis mandatée par aucune entreprise. Il ne s’agit pas d’un cabinet, ni d’un intermédiaire commercial classique. Les besoins ont été pré-identifiés, les contextes sont connus, les interlocuteurs sont là. En revanche, la forme de l’accompagnement, sa durée, son intensité, son format (individuel, collectif, CODIR, managers…) relèvent de votre responsabilité d’expert. C’est précisément ce qui est attendu : votre capacité à proposer, à structurer, à ajuster, et à porter une recommandation professionnelle. Il ne serait ni cohérent, ni sain, que je définisse à votre place ce que vous devez faire, ni comment accompagner un dirigeant. C’est votre métier. C’est votre valeur. Ne postulez pas si vous n'êtes pas disponible ou réactif Cela évitera toute répétition, perte de temps ou malentendu. Comme le disait Einstein, « la folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent. » Si vous vous sentez prêt(e) à entrer dans un espace différent, nous aurons alors une vraie raison d’échanger.
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