Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Au sein de l'équipe maintenance du site de Corbeil (80 collaborateurs SAE et 60 ETP prestaires sur site), rattaché directement au Responsable Maintenance du site, le rôle de planificateur est clé dans notre organisation.
Sa mission principale est de collecter, concaténer et organiser la totalité de l'activité de maintenance planifiée sur les quelques 2000 équipements du site :
- enregistrement des demandes de planification issues des techniciens de maintenance, des méthodes maintenance, du service SSE pour les contrôles règlementaires, des opérations spécifiques venant des services investissements, surveillances périodiques venant de la Qualité..
- pré- planification de ces activités avec les responsables des équipes opérationnelles de maintenance en tenant compte de la charge/capacité/compétence de leurs équipes
- validation de cette pré- planification via des rituels hebdomadaires avec chaque ligne de production pour acter la disponibilité des équipements avec un horizon de 3 ou 4 semaines
Le monde industriel étant fait d'aléas, la seconde mission est de gérer au mieux et en usant de compromis avec tous les acteurs, les annulations, reports.. pour limiter l'impact sur la production sans désorganiser complètement les équipes de maintenance.
Sa troisième mission est de compiler en avance de phase l'année N pour N+1, l'ensemble des interventions maintenances prévues au titre des plans de maintenance préventives pour donner de la visibilité aux producteurs sur les opérations connues et conséquentes sur un an.
Enfin la quatrième mission est de surveiller les situations de coactivité pour identifier et/ou gérer au plus tôt des interférences entre différentes interventions ou différents intervenants
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