Notre histoire, c'est la rencontre entre un alsacien audacieux, amoureux du vin et un assemblage de collaborateurs passionnés.
L'aventure débute en 1979, lorsque Joseph Helfrich crée son entreprise Les Grands Chais de France spécialisée dans les vins et spiritueux. Depuis plus de 40 ans, l'entreprise familiale a grandi en s'entourant d'experts en viticulture, vinification, mise en bouteille et commercialisation, ce qui fait de nous le 1er exportateur français. Notre groupe maîtrise aujourd'hui l'ensemble de la filière viti-vinicole : de la vigne au verre, et compte plus de 3300 collaborateurs.
Résolument engagé dans une démarche RSE depuis 2017, le Groupe mène depuis plusieurs années différents projets environnementaux, sociaux et économiques en cohérence avec sa vision stratégique du développement durable.
Nous recrutons, sur notre site de Petersbach, un(e) Project and Process Manager (F/H), dans le cadre d'une création de poste. VOTRE TERRAIN DE JEU SERA
Rattaché(e) au directeur de site, vous intervenez de manière transversale pour transformer nos processus et piloter des projets structurants. Votre rôle est d'analyser, d'optimiser et de fédérer les équipes autour de la performance collective.
Vos principales missions s'articulent autour de trois grands axes:
1. Analyser et Optimiser les Processus Métiers
* Cartographier les processus existants en collaboration étroite avec les métiers pour en comprendre les rouages.
* Détecter les "irritants", mesurer leur impact opérationnel et évaluer la pertinence des flux actuels.
* Identifier et proposer des axes d'optimisation concrets pour gagner en efficacité et fluidité.
2. Orchestrer le Cycle de Vie des Projets
* Cadrer les projets structurants en alignement avec la stratégie du Groupe et définir les budgets, ressources et plans de charge.
* Piloter l'exécution (délais, objectifs, risques) et coordonner le développement en assurant la synergie entre les différents services.
* Sécuriser la mise en oeuvre en anticipant les risques et en proposant des solutions correctives.
3. Piloter la Conduite du Changement
* Définir une stratégie de communication claire et accompagner les équipes pour faciliter l'adoption des changements.
* Former les Key Users, animer des ateliers et soutenir les opérationnels pour garantir l'application pérenne des nouveaux processus.
* Mesurer la performance et la réussite des projets via le suivi d'indicateurs clés (KPI) et la réalisation de retours d'expérience.
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