Un directeur ou une directrice des finances et du budget

Missions principales

Forte de 64 agents répartis sur les sites de Bordeaux, Limoges et Poitiers, la Direction des Finances et du Budget est une direction majeure de la Région Nouvelle-Aquitaine. Composée de 2 sous-directions elles-mêmes organisées en services et/ou unités, elle participe à la définition de la stratégie budgétaire et financière de la collectivité et est en charge du suivi de la politique budgétaire et financière de la collectivité. Elle est le garant de la fiabilité et de la sécurité des procédures budgétaires, de préparation, d'exécution et de contrôle du budget de la Région. Au sein du pôle Finances, elle a une vocation d'expertise centrale et a la charge de la normalisation des procédures, process, et de l'élaboration de l'ensemble des documents budgétaires. Elle assure l'interface avec la paierie régionale.

Dans ce contexte, les missions principales du-de la Directeur-trice des Finances et du Budget consistent à :

1. organiser le travail de la direction, animer le collectif de travail, porter les enjeux managériaux pour fédérer les équipes autour des objectifs et valeurs de la collectivité et du Pôle
2. coordonner les missions et l'activité des différentes composantes de la direction en termes de prospective, élaboration et exécution du budget de la collectivité, suivi des recettes, gestion de la dette et de la trésorerie, gestion du patrimoine ainsi que la modernisation des processus financiers
3. impulser la déclinaison des orientations stratégiques en matière budgétaire, financière et comptable ; normaliser et sécuriser les processus budgétaires et financiers
4. être force de proposition auprès de la direction générale pour adapter l'organisation de la direction aux enjeux de transformation et de modernisation de la fonction budgétaire et financière
5. assurer le lien avec l'exécutif régional et représenter le domaine budgétaire et financier auprès des instances et partenaires extérieurs
6. assurer l'organisation, le suivi et la maîtrise des moyens et ressources allouées.

Activités principales

7. Nourrir la stratégie budgétaire et financière par une prospective et des analyses expertes tant sur les équilibres budgétaires et financiers de la collectivité que sur les montages financiers
8. Proposer et mettre en oeuvre la stratégie de financement de la collectivité
9. Proposer et piloter une politique de sécurisation, de contrôle, de qualité et de performance des processus financiers (décisionnels et d'exécution) ainsi que de gestion patrimoniale et de qualité comptable ; prendre en charge la modernisation des processus financiers et participer plus largement aux transformations des processus de la collectivité (le plus souvent liés au système d'information et de gestion financière)
10. Piloter l'élaboration du budget de la collectivité et la réalisation des documents budgétaires
11. Garantir et suivre le processus délibératif et participer aux instances consultatives et décisionnelles
12. Favoriser une culture financière commune
13. Veiller à la mise en place d'outils et d'indicateurs de pilotage, de suivi de l'activité et d'aide à la décision
14. Définir, mettre en oeuvre et animer le partenariat avec les services de la DGFIP
15. Assurer le dialogue avec les directions des autres pôles de la collectivité
16. Elaborer, justifier et exécuter le budget de la direction
17. Veiller à la continuité et à la qualité du service rendu aux usagers internes comme externes
18. Diriger, animer et piloter les équipes de la direction réparties sur les sites de Bordeaux, Poitiers et Limoges
19. Contribuer activement au collectif de direction du Pôle et de la collectivité dans une logique de contribution collective et transversale

Activités secondaires et/ou ponctuelles

20. Participer aux réseaux professionnels
21. Participer à d'autres missions du service en tant que de besoin

Savoirs

Selon votre formation et votre filière de rattachement, vous serez amenés à mobiliser les compétences suivantes :

22. Techniques managériales (notamment en matière de conduite du changement, gestion des conflits)
23. Compétences et fonctionnement des collectivités territoriales
24. Réglementations et environnement administratifs, juridiques et financiers de l'Europe, de l'Etat et des collectivités territoriales
25. Connaissance réglementaire et technique (régles, processus et procédures) en matière budgétaire, financière, comptable, fiscale et de commande publique
26. Politiques menées par la Région Nouvelle-Aquitaine
27. Principes de l'amélioration continue
28. Techniques et outils de pilotage et d'organisation de l'activité : tableaux de bord, indicateurs, outils de planification, etc...
29. Méthodologie de conduite de projet

Savoir-faire

30. Développer une vision stratégique, anticiper et être force de propositions
31. Organiser, piloter et sécuriser l'activité
32. Mobiliser des équipes autour des enjeux de la Collectivité, donner du sens et valoriser l'action des collaborateurs-trices
33. Fédérer, manager des équipes pluridisciplinaires, identifier et valoriser les compétences ressources et favoriser leur évolution, déléguer
34. Impulser et conduire des projets et proposer des axes de développement valoriser les projets portés par la direction au sein de la Collectivité
35. Travailler en mode collaboratif et prendre en compte l'évolution des modes de travail (télétravail...)
36. Etre garant-e du respect du cadre administratif, financier et juridique ainsi que des règles et orientations de la collectivité
37. Assurer la mise en place d'indicateurs de pilotage, de suivi d'aide à la décision
38. Assurer une veille stratégique dans les domaines d'intervention
39. Communiquer, conseiller et négocier avec différent-e-s interlocuteurs-trices
40. Se positionner en tant que cadre représentant le Pôle ou la collectivité

Savoir-être

41. Posture managériale : capacité de communication et d'écoute, empathie, diplomatie, réseve professionnelle
42. Capacité à prendre des décision, à alerter, à gérer des situations de risques et d'urgence
43. Capacités d'organisation et d'anticipation
44. Pragmatisme, sens de l'intérêt général et recherche de transversalité
45. Rigueur et méthode
46. Exemplarité
47. Disponibilité
48. Être force de propositions
49. Capacité à prendre du recul

Moyens mis à disposition

50. Matériels de bureautique
51. Logiciels
52. Matériels et équipements dédiés au métier exercé
53. Téléphone portable

Spécificités du poste

54. Encadrement de 64 agents
55. Déplacements ponctuels hors du département de rattachement de la résidence administrative