Groupe RIFSEEP : 3
Vos activités :
Le ministère des outre-mer est chargé de la politique du logement en outre-mer. Au sein du pôle « logement, foncier et urbanisme » du bureau de l’écologie, du logement, du développement et de l’aménagement durables, vous êtes chargé de l’élaboration, du pilotage et de l’évaluation des politiques en matière de logement locatif social en outre-mer:
1/ élaboration de la politique du logement locatif social en outre-mer:
- concevoir une stratégie adaptée aux spécificités des territoires ultramarins, en matière de logement locatif social, en tenant compte des besoins locaux de la population, et des enjeux de la transition énergétique, en lien avec les acteurs nationaux et territoriaux;
- traduire la stratégie en dispositifs législatifs et règlementaires, et participer à l’élaboration des textes correspondants, ainsi que des études d’impact. Vous serez amené à présenter et défendre les textes devant le Conseil d’Etat notamment;
- assurer le suivi des politiques du logement social: concevoir et mettre en place des tableaux de bord et des indicateurs de suivi des politiques ;
- assurer l’évaluation des politiques du logement social: produire des analyses stratégiques et proposer des évolutions des dispositifs existants.
2/ suivi des organismes de logement social en outre-mer:
- assurer la représentation de l’Etat au sein du conseil d’administration d’un certain nombre de SIDOM (sociétés immobilières outre-mer),
- analyser la situation financière des organismes de logement social en outre-mer,
- analyser les problématiques de financement du logement locatif social, en lien avec le chargé de mission financement et réglementation du logement.
3/ coordination et animation partenariale:
- coordonner les travaux interministériels sur les questions de logement locatif social en outre-mer,
- assurer une dynamique territoriale en animant le réseau des services déconcentrés de l’Etat (DEALs, DGTM) et, si besoin, avec les autres acteurs locaux, sur la thématique du logement locatif social;
- assurer l’interface avec les organismes de logement social et leurs fédérations représentatives (USH, USHOM, ESH, etc.);
- renforcer et sécuriser le partenariat avec l’ANCOLS et la CGLLS, en lien avec la DHUP.
4/ veille stratégique et technique sur les évolutions du secteur:
- réaliser une veille juridique et réglementaire, voire des diagnostics sur le secteur du logement locatif social;
- analyser l’offre et la demande pour permettre aux services déconcentrés de l’Etat de challenger les programmations des organismes de logement social.
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