Contrôleur de gestion orienté projets industriels h/f

PILOTAGE FINANCIER DES PROJETS INDUSTRIELS - COUTS - BUDGET - MARGE - TRESORERIE.

KOALA, cabinet de recrutement indépendant accompagne son client issu de l'Ingénierie dans le recrutement d'un(e) Contrôleur de gestion projets H/F.

Vos missions :

Rattaché(e) à la Direction Financière et en interaction étroite avec les équipes projets, vous êtes le/la référent(e) du pilotage financier des projets tout au long de leur cycle de vie.

Votre rôle consiste à garantir la maîtrise des coûts, la fiabilité des budgets, le suivi des marges et des flux de trésorerie, tout en contribuant activement à la sécurisation de la rentabilité des projets :

Cadrage et lancement des projets

- Élaborer le budget initial à partir des éléments de chiffrage
- Mettre en place les outils et indicateurs de suivi financier
- Identifier les risques financiers dès le démarrage (dont risques de change)
- Construire la première projection de cash-flow (encaissements / décaissements)

Suivi et pilotage financier

- Suivre les coûts engagés et réels par rapport au budget
- Mettre à jour les prévisions à terminaison et analyser les écarts
- Suivre la consommation des heures d'ingénierie et la performance associée
- Piloter la facturation en lien avec les équipes administratives et suivre la trésorerie
- Produire des reportings financiers fiables et réguliers
- Participer aux revues de projets et alerter en cas de dérives
- Proposer et suivre les plans d'actions correctifs
- Mettre à jour les budgets en fonction des évolutions contractuelles

Rentabilité et clôtures

- Piloter la rentabilité et l'évolution de la marge des projets
- Alimenter les reportings financiers périodiques
- Participer aux clôtures comptables (provisions, travaux en cours, cut-off)
- Garantir la correcte reconnaissance du résultat selon l'avancement des projets

Amélioration continue

- Contribuer à l'optimisation des processus de contrôle des coûts
- Participer à la fiabilisation des outils de gestion (ERP, Excel, BI)
- Promouvoir une culture orientée coûts, marges et cash auprès des équipes projets