Pour soutenir la croissance forte et structurer la recherche de performance, Lacoste mène plusieurs chantiers stratégiques, dont le renforcement de ses fonctions Supply Chain. C’est dans ce cadre que s’inscrit le recrutement du rôle deCentral Demand Planner.
Rattaché au Central Planning and SIOP Manager, ce rôle se positionne à l’interface entre les objectifs des équipes achat, les organisations Supply Chain des «marchés» et celles des plateformes de fabrication et de sourcing.
En collaboration avec les équipes production et distribution, le Central Demand Planner a pour a pour objectif de garantir un alignement parfait entre les prévisions de demande, la production et la distribution, dans un souci constant d'améliorer le taux de service (On Time Availability) tout en optimisant les stocks et les coûts.
Missions principales :
1. Alignement des opérations et des partenaires de distribution :
o Assurer une coordination optimale entre les équipes opérationnelles et les partenaires de distribution afin de définir et optimiser les stratégies de production.
o Contribuer à la construction des prévisions, notamment du phasing par typologie produit
o Analyser les écarts entre les prévisions et les ventes réelles pour ajuster les modèles et méthodes de prévision par typologie produit
o Identifier les goulots d'étranglement et proposer des solutions pour garantir un flux de production fluide et une disponibilité produits en phase avec la demande.
2. Amélioration continue des processus de lancement en production :
o Collaborer avec les acheteurs, les équipes merchandising et les équipes supply chain régionales pour participer activement à l'amélioration continue des processus de prévision et de lancement des produits en production.
o Proposer des ajustements dans les process pour rendre le lancement des produits plus efficace et en ligne avec les exigences de la demande.
3. Gestion du cycle S&OP (Sales & Operations Planning) :
o Garantir un cycle complet et efficace du processus S&OP, de la Demand Review à la Supply Review.
o Coordonner les actions entre les équipes internes (Marketing, Commercial, Production, etc.) et les parties prenantes externes pour garantir un alignement optimal.
4. Optimisation des stocks et des coûts :
o Analyser les données de performance (taux de service, niveaux de stocks, coûts de production) pour proposer des leviers d’amélioration en termes de gestion des stocks et de réduction des coûts.
o Mettre en place des stratégies de gestion des stocks pour éviter les ruptures tout en minimisant les excédents et les coûts associés.
5. Suivi de la performance :
o Assurer un suivi quotidien des indicateurs clés de performance (KPI), notamment en termes de On Time Availability.
o Proposer des actions correctives pour améliorer continuellement les résultats en matière de service client et de performance Supply chain.
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