Contrôleur de gestion industriel & opérationnel h/f

Chez S-quaar Rennes, nous accompagnons les entreprises dans leurs enjeux humains grâce à une approche sur mesure et engagée.
Notre expertise s'articule autour de trois solutions complémentaires : le recrutement permanent, la prestation de services et le management de transition, pour répondre efficacement aux besoins ponctuels ou stratégiques de nos clients.

Nous intervenons sur trois pôles métiers clés :
- IT & Digital
- Finance, RH & Juridique
- Industrie & Supply Chain

Cabinet à taille humaine et ancré localement, S-quaar Rennes cultive une relation de proximité avec ses clients et candidats. Nous mettons un point d'honneur à comprendre les contextes, les valeurs et les ambitions de chacun, pour proposer des accompagnements alignés, durables et à forte valeur ajoutée

Nous recherchons un Contrôleur de gestion industriel & opérationnel (F/H) pour un acteur de référence du secteur agroalimentaire, reconnu pour son expertise dans la production et la valorisation de produits frais.
Intégré à un groupe coopératif structuré et engagé dans une démarche durable, il évolue sur des marchés dynamiques en France et à l'international.
Son organisation, à la croisée des enjeux agricoles et industriels, offre un environnement stimulant où la performance opérationnelle et l'innovation sont au coeur des priorités.

Rattaché(e) au Responsable du Contrôle de Gestion, vous intervenez sur un périmètre opérationnel stratégique mêlant activité industrielle (site de conditionnement) et exploitation agricole.

À ce titre, vous :
- Analysez les besoins des équipes opérationnelles et de la direction afin de proposer des outils de pilotage pertinents
- Participez à l'automatisation et à l'amélioration continue des reportings (en lien avec l'IT)
- Fiabilisez les processus de gestion et garantissez la qualité des données
- Suivez et analysez les indicateurs de performance (productivité, rendements)
- Pilotez les cycles budgétaires (budget, forecast)
- Contribuez aux clôtures mensuelles
- Analysez les écarts entre réel et budget et proposez des actions correctives
- Suivez les investissements (CAPEX) et analysez les ROI associés