Salaire fixe :400 euros par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates :2 jours: 27 et 28 Octobre OU 03 et 04 novembreLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes :
Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les différents styles de management et leur impact sur les performances de l'équipe
Acquérir des compétences pour motiver et reconnaître les besoins des salariés
Apprendre à déléguer efficacement pour optimiser l'efficacité et la productivité de l'équipe
Maîtriser les techniques de mesure et d'évaluation des performances de l'équipe
Apprendre à mener des entretiens annuels efficaces pour renforcer la communication et la collaboration
Mettre en pratique les compétences acquises lors de sessions pratiques
Cette formation est conçue pour aider les managers à développer des compétences clés en gestion d'équipe, à améliorer la performance et la motivation de leurs employés et à atteindre les objectifs de leur entreprise. Les participants pourront mettre en pratique les compétences acquises lors de l'atelier pratique pour renforcer leur confiance et leur aptitude à gérer efficacement leur équipe.
Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
JOUR 1
Matin
Les fondamentaux de la gestion d'équipeComprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe
Les différents styles de managementComprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe
Après -midi
La motivation et la reconnaissance des besoins des salariésComprendre les principes de base de la motivation
Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe
La délégationComprendre les avantages et les risques de la délégation
Identifier les tâches appropriées à déléguer
Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe
JOUR 2
Matin
La mesure et l'évaluation des performances de l'équipeComprendre l'importance de mesurer et d'évaluer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
Apprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe
La conduite des entretiens annuelsComprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel efficace
Après -midi
L'Atelier PratiqueMettre en pratique les compétences acquises lors des sessions précédentes
Résoudre les problèmes spécifiques rencontrés par les participants dans leur rôle de manager
Recevoir des feedbacks et des conseils de la part des autres participants et du formateurFIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir :
Offre de mission :Cliquer ici
Programme :Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici
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