Construire et piloter une stratégie de mécénat

Une formation pour maîtriser les fondamentaux du mécénat d'entreprise: appréhender les bases juridiques et fiscales et s'approprier une méthode efficace pour (re)définir sa stratégie de mécénat puis identifier, choisir et accompagner les porteurs de projets partenaires.

En partenariat avec :

- 10 & 11 février (Présentiel Paris),

- 26 & 27 juin (Présentiel Paris).

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OBJECTIFS :
* Acquérir une bonne connaissance des bases juridiques et fiscales du mécénat d entreprise et du fonctionnement du monde associatif,
* Savoir définir le positionnement de son action de mécénat : vision, mission, ambition,
* Choisir les modalités d intervention: méthodes de sourcing et outils de suivi et d évaluation des projets.

PUBLIC: Responsables ou chargé.e.s de mécénat en entreprise, Fondation, fonds de dotation et tout professionnel ayant en charge la définition et la mise en œuvre d une stratégie de mécénat.

INDICE SATISFACTION :

92 % des participants sont très satisfaits de la qualité des contenus de formation chez Admical. Le taux de recommandation s élève à 9,03 sur 10. (Statistiques issues des questionnaires de satisfaction adressés à 110 participants en 2023)

PRE REQUIS

Avoir en charge les sujets mécénat au sein d une structure, entreprise, Fondation, Fonds de dotation

DUREE:

2 jours

Jour 1 : (9h00-12h30 et 13h30-17h00)

Connaître les bases juridiques et fiscales

* Rappel des règles d éligibilité au mécénat (notions d intérêt général et différence avec d autres types de partenariats)
* Apprendre à bien cerner les éléments du partenariat : contreparties, conventions
* Appréhender le dispositif fiscal du mécénat (L 1er août 2003 )

Choisir un positionnement

* Etablir Vision/Mission/Ambition de son projet de Mécénat
* Sélectionner avec pertinence ses domaines d intervention

Sélectionner son/ses mode(s) d action

* Fondation opératrice ou distributrice : Découvrir les 2 modes d action et leur fonctionnement spécifique

Réussir le sourcing de ses partenaires

* Savoir sélectionner son/ses mode(s) de sourcing (identification directe, candidatures au fil de l eau, appel à projet )
* Définir avec justesse le cadre du sourcing (périodicité, thématiques, critères de sélection, budget, territoires)
* Elaborer les outils nécessaires à la réception des candidatures (dossier de candidature, règlement, configuration de l outil informatique )
* Constituer et animer les instances du processus de sélection (Comités, jurys )
* Réaliser les outils pour une étude objective des projets en vue de la sélection (Grilles de notation, fiches de synthèse )
* Apprendre les méthodes et postures pour l instruction des dossiers
* Mener une bonne communication post-sélection (Parties prenantes, sélectionnés, non-sélectionnés )

S approprier les outils de suivi et d évaluation des projets

* Etablir un cadre contractuel clair et sûr
* Mettre en place les outils de suivi de projet (Cadre logique, chronogramme, indicateurs d impact, bilan )

Résultats visés à l issue de la formation:

* Connaître les étapes et outils méthodologiques pertinents pour définir et exprimer le positionnement de leurs actions de mécénat,
* S approprier la liste des questions à se poser et identifier les différentes étapes à suivre pour définir une méthode de sourcing de projets partenaires,
* Maîtriser les outils et méthodes pour définir et piloter un plan d action mécénat.

MODALITES: Classe virtuelle ou présentiel selon les conditions sanitaires en vigueur. Le formateur utilise différents outils pour stimuler l'interactivité et propose de nombreux exemples concrets. L appropriation des méthodes et des outils est réalisée par des études de cas et des mises en situation.

NOMBRE DE PARTICIPANTS : 5 à 12 participants.

Etudiants et demandeurs d emploi (sur justificatifs) : 860 € HT

Co-Directrice de : Assemble, agence conseil en mécénat,

Parcours: Céline a été responsable de la communication et des partenariats de l'association Solidarité Sida pendant 6 ans. Puis, elle a rejoint Bouygues Telecom, où elle a créé puis dirigé pendant 10 ans la fondation d'entreprise où elle a mis en œuvre des programmes d actions dans les domaines de l'environnement, la solidarité et la culture, conçu un programme de volontariat des collaborateurs et construit la stratégie de communication 360 .Céline est aussi Présidente de Pro Bono Lab et membre du Conseil d administration de la Fondation Monoprix.

Expertise: Conseil en mécénat, engagement citoyen, communication d intérêt général

Dorothée CORBIER

Co-Directrice de : Assemble, agence conseil en mécénat

Parcours: Dorothée a démarré sa carrière au WWF-France au sein du département des partenariats entreprises, avant de rejoindre Bouygues Telecom pour co-créer, animer puis diriger la fondation d entreprise. Pendant 12 ans, elle a déployé des programmes d actions dans les domaines de l environnement, la solidarité et de la culture, développé un programme de volontariat des collaborateurs et construit la stratégie de communication. Dorothée a obtenu un certificat d expertise en financement participatif avec la plateforme Ulule et s est formée à la mesure de l'impact social à l ESSEC. Elle est administratrice de plusieurs organismes d intérêt général : Le Réflexe Solidaire, Pro Bono Lab et Benenova.

Expertise: Conseil en mécénat, collecte de fonds, communication d intérêt général

Admical est certifié Qualiopi au titre de ses actions de formation, ce qui rend les formations éligibles au financement par les OPCO

Date limite d'inscription: Environ 15 jours avant la session, voir Bulletin d'inscription

Qualité: Nous nous engageons à apporter une réponse à toute demande ou réclamation dans un délai de 72 heures.

Pour toute information complémentaire et pour recevoir un bulletin d'inscription, contactez-nous ici: ou par téléphone au

Handicap : Nous nous efforçons d adapter le déroulé de nos formations aux situations de handicap. Nous vous remercions de nous prévenir afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions.

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