CHEF·FE DU SERVICE FINANCIER DÉPARTEMENTS RESSOURCES ACTIVITÉS Missions principales : 1. Structuration, pilotage et animation du service financier : Organiser, structurer et animer le service récemment constitué en intégrant les missions budgétaires, comptables et de contrôle de gestion. Définir, harmoniser et diffuser les procédures, outils et méthodes auprès des directions des Départements Ressources. Veiller à la continuité, à la qualité et à la sécurisation du service rendu (expertise, contrôle, alertes). Accompagner la montée en compétence de l’équipe. 2. Élaboration budgétaire et pilotage financier : Piloter la construction budgétaire : fonctionnement, investissement. Consolider et analyser les propositions budgétaires, préparer les arbitrages internes. Assurer le suivi infra-annuel du budget : exécution, écarts, projections et ajustements. 3. Supervision de la chaîne comptable et contrôle interne : Garantir la qualité, la conformité et la fiabilité des opérations comptables du service. Superviser les engagements, mandats, titres, imputations, conventions et éléments liés aux marchés publics. Mettre en œuvre et actualiser le contrôle interne. 4. Pilotage du contrôle de gestion : Développer une culture analytique et un pilotage par la performance (analyses des coûts, projections, scénarios d’aide à la décision). Produire et fiabiliser les tableaux de bord et indicateurs financiers nécessaires au pilotage. 5. Coordination transversale : Assurer l’interface avec les services opérationnels (calendrier, procédures, arbitrages, contrôles) et notamment dans le cadre des travaux de fin d’exercice. Contribuer aux projets transversaux de modernisation : dématérialisation, harmonisation, optimisation des processus financiers. Participer au processus de réalisation des documents budgétaires (BP, DM, BS, ROB, CA). Missions secondaires : Participer aux commissions des finances (en soirée). Piloter la mise en œuvre et la tenue de la commission communale des impôts directs. Participer à la fiabilisation de l’inventaire comptable. PROFIL RECHERCHÉ COMPÉTENCES : Techniques : Maîtrise des règles budgétaires et comptables des collectivités (M57, marchés publics…). Connaissance approfondie du cycle budgétaire et de la chaîne comptable. Pratique du contrôle de gestion : indicateurs, tableaux de bord, analyses de coûts. Maîtrise des systèmes d’information et outils financiers (CIRIL ou équivalents). INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Rémunération statutaire, régime indemnitaire, prime de fin d’année, carte restaurant, prise en charge de 75% des frais d’abonnement transport en commun ou forfait mobilités durables, participation 60% employeur mutuelle et prévoyance, amicale du personnel, GAS67/CNAS/Carte CEZAM. NB : Dans le cadre d’un recrutement sous contrat de droit public, certains avantages susmentionnés sont octroyés sous condition d’une durée minimale de contrat, laquelle peut varier de 6 mois à 1 an. PROFIL RECHERCHÉ COMPÉTENCES : Techniques : Maîtrise des règles budgétaires et comptables des collectivités (M57, marchés publics…). Connaissance approfondie du cycle budgétaire et de la chaîne comptable. Pratique du contrôle de gestion : indicateurs, tableaux de bord, analyses de coûts. Maîtrise des systèmes d’information et outils financiers (CIRIL ou équivalents). Managériales : Encadrement d’équipe pluridisciplinaire (budget, comptabilité, contrôle de gestion). Capacité à structurer et harmoniser un service, à prioriser et à planifier. Conduite du changement, pédagogie et accompagnement de la montée en compétences. R elationnelles : Qualités de communication, de coordination et de pédagogie. Sens du service public et goût du travail transversal. Capacité à dialoguer avec des interlocuteurs variés (services, RH, direction, élus). Rigueur, autonomie, diplomatie et fiabilité. Ville de 37 000 habitants, 2ème ville de l’Eurométropole de Strasbourg, Schiltigheim, est une ville en mutation. Engagée dans la transition écologique et sociale, signataire du pacte pour la transition, Schiltigheim veut être une ville durable et apaisée où l’expertise d’usage est prise en compte dans les projets d’aménagement des espaces publics. Les transitions énergétiques, environnementales, numériques et sociales sont des défis majeurs que la ville veut relever.
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