Directeur du pôle moex h/f

Vous rejoignez les équipes d'Egis Bâtiments qui concourent à la réalisation d'opérations d'envergure dans tous les domaines de la construction, associant conception à haute valeur ajoutée, management de projet et conseil. Egis Bâtiments intervient sur toutes typologies de projet, aussi bien en construction neuve qu'en restructuration, réhabilitation ou requalification, que ce soit pour clients privés et publics. La pluralité des équipes d'Egis Bâtiments permet de couvrir la quasi-intégralité des domaines d'ingénierie du bâtiment.

En études ou sur le terrain, ingénieur au technicien confirmé, participez grâce à votre expertise à nos différents projets tertiaires et publics, en France et à l'international, à l'image de La Samaritaine, La Bibliothèque de France à Paris, l'Usine d'Eolienne au Havre, le CHU de Pointe-à-Pitre en Guadeloupe, afin de construire un futur durable à nos enfants ! Présentation du département Réalisation :

Le département Réalisation héberge les activités de :

Egis Bâtiments IDF se décompose en 4 métiers :

- Coordination des études et Project Management
- Maîtrise D'oeuvre d'exécution
- Dépollution / curage et désamiantage des Bâtiments
- OPC
- et Méthodes et OPC conceptionologie d'opération avec développement numérique

Effectif d'environ 60 personnes en interne, plus des externes.

Filiale métier du groupe, elle sait intervenir sur toute la France, mais ses interventions sont à 90% en IDF.

Ses clients sont principalement des donneurs d'ordre de type « Privés » pour les projets MOEX et MOEX+OPC et avec toutefois une cible de clientèle « public » à ne pas négliger pour les projets OPC seuls.

Il y a également des « clients » internes des autres départements auxquels le département réalisation doit apporter assistante pour des missions MOEX, OPC ou méthodes qui seraient portées chez eux.

Dimension à la fois centre de profits et centre de moyens selon les projets.

Attendu global du poste :

Le(la) directeur(trice) de département Réalisation activité MOEX, accompagné de ses adjoints directeurs d'activité et de son équipe de responsables travaux, est le responsable direct de la bonne tenue de son périmètre, que cela soit sur le plan commercial et technique à l'externe, comme sur le plan managérial, performance et financier à l'interne. Il est le garant des résultats et des objectifs partagés de l'année, suivant les concepts et les enjeux donnés par le directeur du département général de la filiale.

Missions principales et objectifs :

Sur le plan commercial :

- La recherche permanente d'un « accompagnement client » permettant à court ou long terme, une récurrence de consultations, avec si possible le gain d'opérations, afin de maintenir en permanence un échange et la confiance nécessaire entre le prestataire et son client.
- L'élaboration de propositions pertinentes et différenciantes avec le souci d'une organisation en adéquation avec les enjeux techniques et financiers du client.
- L'établissement des actions pour établir la stratégie permettant la réussite de l'opération.
- L'application des process commerciaux du groupe et de la filiale déjà en place, (management de la performance).
- L'appui technique et financier, sous la responsabilité du directeur de département, de la directrice du développement pour gagner l'affaire.

Sur le plan managérial :

- L'affirmation des valeurs du groupe et la bonne appropriation de celles-ci par les collaborateurs à l'intérieur du pole. Entre autre il sera le garant de la cohésion et de la communication de groupe dans le pôle et au sein du département dans sa globalité avec les autres directeur de pole.
- L'accompagnement de toutes ses équipes, y compris intervention sur les opérations difficiles le nécessitant, et si besoin, en alertant sa hiérarchie sur les risques et dangers éventuels de l'opération. Cet accompagnement doit aussi renforcer la cohésion de l'équipe et développer leur sentiment d'appartenance au groupe Egis (collaborateurs souvent à demeure sur des chantiers)
- Entretient le lien avec les autres départements de la filiale pour favoriser la collaboration sur les projets
- La prévision, autant que possible, avec recherche des profils adéquats pour le pole, des ressources nécessaires et suffisantes eu égard aux missions vendues et à réaliser.
- La communication des directives Groupe et BU à transmettre à tous les collaborateurs (compris EI, infos diverses, etc.) déterminant entre autre, la cohésion et l'esprit de groupe pour toute la filiale, qui ont les mêmes règles pour tous les middle manager.

Sur le plan de la production technique :

- La préparation et la cohérence entre les besoins de production et les missions vendues. Mise à jour de l'organisation en fonction du chronogramme vendu et établi en phase offre.
- L'exemplarité et l'accompagnement si nécessaire de tous les actes techniques d'une MOEx auprès de tous les directeurs travaux et responsables de son équipe pris au quotidien sur les opérations.
- La bonne tenue du tableau de production eu égard à la réunion hebdomadaire tenue par le directeur d'activité de la MOEX avec un accompagnement de tous les instants permettant une qualité des livrables sans faille.
- Une anticipation des difficultés sur les opérations autant que faire se peut avec un rôle de manager leader démontrant la force et la qualité d'une direction de pole aux collaborateurs.
- Un partage des difficultés et des solutions voire des décisions sur tout sujet complexe à traiter, avec toute la hiérarchie de la filiale.
- La tenue des missions de performances et qualité pour son périmètre, eu égard aux règles et systèmes groupe.
- Incarnation de l'expertise MOEX OPC face aux clients et entreprises

Sur le plan de la gestion :

- La tenue du meilleur reporting mensuel à destination du directeur général de la filiale, en coordination avec chaque directeur de travaux.
- La vérification de l'adéquation des ressources en place avec les missions vendues et leur montant.
- La bonne tenue des revues de budget trimestriel et gestion sur DEAL les outils du groupe de chaque affaire.
- La vérification mensuelle avec le directeur de département, de la bonne tenue de la facturation et de la trésorerie. Ces éléments de mesure sont mis en place en début d'année et vérifiés chaque mois avec les actions nécessaires.
- La négociation financière avec les clients sur les demandes propres aux opérations pour la tenue des objectifs de rentabilité donnés par le Directeur de département.