Bpo supply chain s&op groupe

GROOVE X MAÏSADOUR : RECRUTEMENT SUPPLY CHAIN D’UN.E BPO SUPPLY CHAIN S&OP GROUPE [DEMAND & PLANNING]
Groove accompagne Maïsadour en partenaire de confiance pour recruter un(e) BPO S&OP Groupe, au cœur d’une transformation ambitieuse de son modèle de planification.

Info : 2 jours de télétravail/semaine
Enjeux : S&OP, cohérence des processus, accompagnement du change sur les métiers demand planning et planification, gouvernance, déploiement SAP IBP
Rattachement : Directeur Supply Chain Groupe
Contrat : CDI – création de poste

Découvrez une opportunité clé de BPO S&OP Groupe (Demand & Planning), au croisement du pilotage stratégique, de la data et de l’accompagnement du changement.


L’ENTREPRISE – MAÏSADOUR, UNE COOPERATIVE INTEGREE “DE LA GRAINE A L’ASSIETTE” - Recrutement Supply Chain


Le Groupe Maïsadour, acteur coopératif majeur de l’agroalimentaire du Sud-Ouest (5 600 collaborateurs - 5 000 agriculteurs adhérents – 1,4 Md€ CA), poursuit la transformation de sa Supply Chain dans une logique de performance, d’intégration et de fiabilité des flux.

Son modèle intégré – de la graine à l’assiette – appelle aujourd’hui une harmonisation des pratiques end-to-end, une professionnalisation des pratiques de prévisions, de planification et de pilotage, une montée en compétence des équipes.

Maïsadour relie production agricole, transformation et commercialisation, dans une logique de création de valeur pour ses adhérents et de performance collective.

Plusieurs milliers de collaborateurs et d’agriculteurs adhérents,
Un maillage industriel et logistique dense,
Semences : pôle B2B techniquement mature, avec une Supply structurée.
Agricole : pôle au plus gros chiffre d’affaires, complexe à piloter, en phase de renouvellement.
Gastronomie : pôle le plus visible (marques grand public), où se concentrent aujourd’hui les enjeux de transformation et de structuration.

La priorité porte sur le pôle Gastronomie, qui regroupe les activités d’abattage, de transformation et de commercialisation ( B2B et GMS, Export, BTCR ). Il s’agit du pôle le plus visible du groupe, avec des marques fortes comme Delpeyrat et Fermiers du Sud-Ouest.
Ce pôle, en pleine mutation, amorce la mise en place du processus S&OP et du futur outil SAP IBP, dans une démarche d’harmonisation des standards et de digitalisation du pilotage des opérations.

Dans ce contexte, le poste de BPO Supply Chain / S&OP Groupe est créé pour formaliser le modèle cible de prévision et planification, structurer les routines de gouvernance et accompagner le changement auprès des équipes.

Ce rôle s’inscrit au cœur de la dynamique de digitalisation et d’intégration des processus Supply, avec un objectif : faire converger la donnée, les outils et les pratiques autour d’un pilotage commun.


CONTEXTE & ENJEUX – FAIRE CONVERGER DES PRATIQUES S&OP DIVERSES VERS UN MODELE GROUPE

Sous l’impulsion de Claudio Dambury, Directeur Supply Chain Groupe, Maïsadour engage une transformation profonde de sa Supply Chain :

Préparation à un projet SAP IBP qui donnera une nouvelle colonne vertébrale à la planification.


Les prévisions et la planification opérationnelle sont réalisées dans les pôles, par les équipes locales (Demand Planning, Supply Planning, Production, etc.).
Le/la BPO S&OP Groupe n’est donc pas là pour “faire” les prévisions ou planifier à la place des équipes, mais pour fixer le cadre, structurer le process, animer la gouvernance et accompagner le changement.

LE POSTE – BPO S&OP Groupe : référent process & transformation

Rattaché(e) directement au Directeur Supply Chain Groupe, le/la BPO S&OP est positionné(e) au niveau Groupe, avec un focus initial sur le Pôle Gastronomie, puis une extension progressive aux pôles Semences et Agricole.
Conçoit et formalise le modèle cible de processus,
Travaille en étroite collaboration avec les équipes IT et projet pour sécuriser le déploiement de SAP IBP côté métier.


Définir et déployer le modèle cible Supply / S&OP
Concevoir et déployer les processus standards de prévision, planification et pilotage des flux, dans une logique groupe.
Participer à la structuration du modèle cible en lien avec le déploiement du projet SAP IBP.
dans une optique d’amélioration continue.

Aligner les processus Supply avec les fonctions Commerce, Marketing, Production et Finance.
Piloter les interfaces entre les différents pôles pour fiabiliser les flux d’informations.
Définir et suivre les indicateurs clés (service, fiabilité, couverture, stock, obsolescence).

Former, challenger et coacher les équipes planification et prévision dans leurs nouvelles pratiques.
Soutenir les managers dans la conduite du changement et l’ancrage des nouvelles méthodes.
Favoriser la responsabilisation et l’autonomie des acteurs de la planification.
Définir les parcours de formation des end-users dans une optique de montée en compétence

Traduire les objectifs business en plans d’action Supply concrets et mesurables.
Contribuer à la réussite du projet SAP IBP par la clarté des processus et l’adhésion des utilisateurs.

Garantir l’alignement entre data, process et performance
Travailler sur la qualité et la cohérence des données utilisées dans les processus S&OP.
Assurer la lisibilité des données pour les comités de pilotage et les instances de décision.
Faire du BPO un véritable point de référence pour la performance Supply du Groupe.


Formation supérieure Bac+5 en Supply Chain, Gestion industrielle, Ingénierie, ou équivalent.
~10 à 15 ans d’expérience en environnement industriel FMCG ou agroalimentaire, avec un fort vécu sur les sujets S&OP / planification / Demand & Supply.
~ Très bonne connaissance des processus S&OP (et, idéalement, d’outils de type SAP APO / IBP / APS).
~ Solide capacité à accompagner le changement, à embarquer des équipes qui gardent leurs responsabilités opérationnelles.
~ Aisance dans la relation transverse : commerce, finance, industriel, IT, direction générale.
~ Au-delà du CV, Maïsadour cherche une personne qui :

Ne vient pas “prendre le clavier”, mais donner le cadre et faire grandir les équipes.
A envie de laisser une trace durable dans un modèle de gouvernance S&OP Groupe.


Parce que vous aurez un sponsor clair et une mission lisible : faire converger les pratiques S&OP vers un modèle Groupe, avec IBP comme vecteur.
Parce que vous intervenez en amont d’un projet majeur (fusion + IBP), à un moment où vos choix structureront la suite.
Nous faisons du recrutement un levier de transformation pour les organisations industrielles et agroalimentaires.

Sur ce type de poste – BPO S&OP Groupe, IBP, transformation des modèles de planification – notre valeur ajoutée, c’est :
Une compréhension fine des métiers : Supply Chain, S&OP & IBP, performance opérationnelle.
Groove | Conseil. For people in Supply Chain