Sous les directives de la Direction générale, vous assurez la gestion administrative et financière de l'entreprise.
Pour cela, vous assurez les missions suivantes :
1.Définition et pilotage de la stratégie économique et financière
- Élaborer et proposer les orientations stratégiques en cohérence avec les axes définis par la Direction Générale.
- Assurer la bonne santé financière de l'entreprise et recommander les dispositions nécessaires à sa pérennité.
- Élaborer les plans de financement en cohérence avec les hypothèses de la Direction et de l'actionnariat, analyser les écarts constatés.
- Anticiper les évolutions du marché et contribuer à une organisation pérenne et adaptée.
2. Pilotage opérationnel
- Définir et piloter le plan d'actions opérationnel.
- Superviser les activités de la comptabilité et du recouvrement
- Être garant de la production des comptes annuels (bilan, compte de résultats).
- Veiller au respect des procédures et des délais.
3. Pilotage financier
- Mettre en place et superviser le contrôle de gestion afin de garantir la fiabilité des données économiques et d'éclairer les décisions de la Direction.
- Construire, piloter et ajuster le budget annuel
- Assurer le pilotage financier global : gestion de la trésorerie, contrôle des décaissements et optimisation des ressources.
- Concevoir, suivre et analyser les indicateurs de performance financière et proposer des actions correctrices.
- Définir, sécuriser et améliorer les procédures dans le cadre du contrôle interne, et garantir leur application.
- Réaliser des analyses financières
- Contribuer à l'optimisation du modèle économique et au renforcement de la solidité financière de l'entreprise.
4. Amélioration continue et optimisation des outils
- Être force de proposition pour améliorer en continu les services, les outils et les procédures internes.
- Identifier les besoins d'évolution du système d'information et des outils internes/externes.
- Travailler en synergie avec les équipes opérationnelles et les fonctions support pour fluidifier la chaîne de valeur.
5. Management d'équipe
- Manager et accompagner au quotidien l'équipe.
- Fédérer les collaborateurs autour de la performance opérationnelle et être porteur de la dynamique d'entreprise.
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