Au sein de la DSI CACEIS, la Direction «IT Development» recouvre l’intégralité des IT Lines. Cette équipe est en charge de la maintenance et de l’évolution de la plateforme applicative de CACEIS pour répondre aux besoins des métiers et des clients de CACEIS dans une logique d’innovation et de performance économique.
Le responsable de IT Development encadre en direct 10 personnes (9 HILs et 1 Senior Project Lead travaillant sur des projets stratégiques transverses).
Dans un contexte de transformation profonde de l’IT, le périmètre du responsable de IT Development requiert un appui de haut niveau permettant de renforcer sa capacité de pilotage, de structuration et d’exécution.
Au-delà de la relation directe entre le responsable de IT Dévelopment et ses N-1, le Program Director répond à un besoin de coordination transverse sur des sujets stratégiques et opérationnels impliquant de nombreux interlocuteurs, des échéances resserrées, des arbitrages réguliers et un haut niveau d’exigence en matière de qualité des analyses et des supports produits.
Il vise à sécuriser la préparation, la structuration et le suivi des travaux portés par le responsable de IT Development, en assurant la cohérence d’ensemble entre les priorités du CIO, les enjeux des IT Lines, les contraintes de capacité, les attentes de gouvernance et les objectifs de transformation.
Le poste a également vocation à fluidifier le fonctionnement du périmètre en apportant de la lisibilité sur les priorités, en structurant les travaux transverses, en préparant les instances de décision, et en renforçant la capacité du management à piloter des sujets complexes de manière rigoureuse, synthétique et orientée résultats.
1. Mandat
Le Program Director assiste le responsable IT Development dans le pilotage de son périmètre, la structuration de ses priorités et la conduite des principaux travaux stratégiques, organisationnels et managériaux relevant de son scope.
À ce titre, il intervient notamment sur les dimensions suivantes :
Pilotage stratégique et coordination transverse
- Organiser et sécuriser l’avancement de chantiers complexes impliquant plusieurs contributeurs et plusieurs niveaux de gouvernance.
- Identifier les dépendances, points de friction, risques, arbitrages attendus et conditions de succès.
Transformation et conduite de chantiers
- Accompagner les grands travaux de transformation portés sur le périmètre, en assurant leur structuration, leur suivi et leur mise en cohérence.
- Consolider les analyses, formaliser les points ouverts et produire les synthèses permettant d’éclairer les choix du management.
- Veiller à la cohérence entre les ambitions de transformation, les contraintes opérationnelles et les modalités concrètes de mise en œuvre.
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